工程项目管理费支出范围

工程项目管理费支出范围如下：
1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；
2、办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；
3、办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；
4、宣传费用；
5、相关方协调、沟通、会务费等；
6、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用；
7、其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。
工程价款中的管理费通常包括：
1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；
2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用；
3、办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；
4、办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；
5、宣传费用；
6、相关方协调、沟通、会务费等；
7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用；
8、其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。
法律依据：《基本建设财务管理规定》第六条
建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作，按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作；严格按照批准的概预算建设内容，做好账务设置和账务管理，建立健全内部财务管理制度；对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录；及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查；按规定向财政部门报送基建财务报表。主管部门应指导和督促所属的建设单位做好基本建设财务管理的基础工作。