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abc分类法怎么分a类b类c类

来源:懂视网 责编:小OO 时间:2024-07-25 22:33:38
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abc分类法怎么分a类b类c类

A类因素,发生累计频率为0%~80%,是主要影响因素。B类因素,发生累计频率为80%~90%,是次要影响因素。C类因素,发生累计频率为90%~100%,是一般影响因素。ABC分类法(ActivityBasedClassification),全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则,EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
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导读A类因素,发生累计频率为0%~80%,是主要影响因素。B类因素,发生累计频率为80%~90%,是次要影响因素。C类因素,发生累计频率为90%~100%,是一般影响因素。ABC分类法(ActivityBasedClassification),全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则,EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。

将曲线的累计频率分为三级,与之相对应的因素分为三类:
A类因素,发生累计频率为0%~80%,是主要影响因素。
B类因素,发生累计频率为80%~90%,是次要影响因素。
C类因素,发生累计频率为90%~100%,是一般影响因素。
ABC分类法(ActivityBasedClassification),全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则,EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。

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