这个行业，人员增长完全按照1变3，3变9这样倍增，不进行任何控制，它会带来整个国家经济秩序，社会秩序和交通秩序的混乱。那么对于这个行业的人员倍增速度如何控制，我分别从三个方面给你讲一讲，供你作为参考。
一、通过项目投放采取的三个措施来控制人员增长
98年5月引进模式，12月5号投行项目，这中间间隔半年多的时间，为什么？我个人认为，就是在研究如何管理和控制这个行业，避免重蹈传销的覆辙。当初投放项目，采取了三个以控制人数过快增长的措施：
一）投放广东、广西的原因
为什么项目投放在两广地区？首先这两个地方一穷一富，可作对比实验。但从这个行业的危害性的角度去分析，还有一个更深层次的原因。
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省还有海南、湖南和湖北，但以两广影响最大。等腰梯形的运作很像，那你说把一个与类似的模式投放于传销的重灾区能起到什么效果？这样可以借助于的负面影响，利用的阴影把它掩盖起来，起到掩人耳目的作用。国家在这两个地区再故意制造舆论，让两广地区和全国的人都认为这是，来的人自然就减少，可以大量降低从业人员的增长速度。
为什么项目要采用异地操作？这也是吸取了当年传销的教训。当年的传销有一个显著的特点，就是全国各地遍地开花，同时本地人在本地做，又叫本地人做，这样叫人肯定就快，一晚上叫几个亲人朋友，去听大课，这些人听得一知半解，并且被煽得热血沸腾，于是大家都跟着干，一个月发展几十个人很正常。这个项目投放时，通过异地操作和相应的配套措施，我们平均两个月发展一个人，一年左右就上A级平台。现在两个月发展一个人跟原来的一个月发展几十个人相比，人员增长速度是不是大大降低了？===============================
