要约阶段的风险防范

一、要约阶段的风险防范是怎样的

(1)把要约误认为要约邀请;要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示，常见的邀约邀请有拍卖公告，招标公告，招股说明书等;

(2)要约内容不当，对己方有不利的条款;

(3)要约撤回不当，要约已经对方承诺，合同已经生效，错误的认为要约已经撤回。

由于要约一经对方承诺，合同就宣告成立，只要该合同不违反法律强制性规定，就会在双方间产生约束力。因此，企业在给他人发要约时，一定要注意以上的问题，一旦对要约的内容考虑不清楚，或为与他人签订合同把自己接受不了或无法接受的内容写入要约，这样一旦对方给予了承诺可能就会给企业造成风险，要约撤回时一定要确认对方承诺尚未做出。

二、承诺阶段的风险防范有哪些

(1)承诺方式不当，承诺一定要以书面的形式做出，不要未经书面承诺直接以行为的方式给予承诺，以免给自己造成风险;

(2)把新要约当承诺，产生这种原因主要是在承诺的过程中对对方的要约进行了实质性变更，以至把新要约当成承诺，误以为合同已经成立，最后给自己造成不必要的损失。

承诺是受要约人同意要约的意思表示，企业在作出承诺时候应以通知的方式做出，如果在要约明确了承诺的时间，则承诺应当在要约确定的期限内到达，承诺通知到达要约人时生效,承诺生效时合同成立。应特别注意的是，承诺的内容应当与要约的一致，不能作出实质性变更。

企业如果接到对方的要约，应在对方要求的承诺期限进行承诺，并不要对要约做出实质性的变更。

如果承诺以后，发现承诺对自己不利，则应及时撤回承诺;有效的承诺撤回的方式应以书面的方式做出，并在承诺到达对方之前到达对方，才为有效。有效的利用承诺撤回权可以避免许多的风险。