包括结果目标承诺、执行措施承诺、团队合作承诺。所谓结果目标承诺（指的是做什么），是员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效考核目标，以支持部门或项目组总目标的实现。所谓执行措施承诺（如何做），是为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。所谓团队合作承诺（与谁做），是指为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推行关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。
PBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
PBC的结果不仅在员工的奖金分配、薪资调整上有直接的影响，还影响到其未来职业生涯的发展，如职位晋升等。
