工程建设施工流程

甫瀚的工程建设施工流程及内部控制审查专业团队，帮助客户识别流程缺陷，避免工程超支或延误。要顺利开展工程建设项目，必须对相关成本和要求有着清楚了解，并且制定一个有效的流程，以便项目的成本和要求发生改变时能够予以适当管理。现今环境瞬息万变，很多企业都试图使用一个统一的方案来管理所有项目。而对于员工对现有流程指引的遵守情况，他们也无从了解。企业面临的主要问题包括：工程范围扩大，工程改动过多完工日期推迟未经适当审批成本增加未经适当审核和批准合同管理流程不明确，导致工程投标者不足，且没有使用标准的合同/条款和细则竣工后仍有费用陆续产生工程改动及争议未获解决/批准甫瀚的专业人士与您通力合作，建立并执行一流的项目管理流程、程序和系统，确保项目获得有效管理。我们针对工程建设项目的启动、计划、实施、监控和完工等阶段，对相关的流程和控制执行独立评估。我们的方法论能有效对流程、风险和控制进行分析和文件记录，识别及记录控制缺陷，并提出整改措施，以改善您的工程建设项目流程。我们更可以助您寻找有助改善流程的重要技术工具，例如项目管理、会计及采购系统，并为内部人员提供培训，确保技术得以适当实施。