公立医院管理人员暂行形式？

医院应设置专门管理机构或专人，使用部门应指定人员对固定资产实施管理，并建立健全各项管理制度。建立健全三账一卡制度，即：财会部门负责总账和一级明细分类账，财产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。财产物资管理部门要定期对固定资产进行清点、核实，按期报废，并与财会部门核对，做到账账相符、账卡相符、账实相符。国家卫计委下发了“中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会，公布了国家卫生计生委关于修改医疗机构管理条例实施细则的决定。实施细则删除了第三项医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员得申请设置医疗机构”的内容。医师执业注册管理形式医师在医疗、预防、保健机构执业以合同协议为依据，确定一家主要执业机构进行注册，其他执业机构进行备案，执业机构数量不受限制。

县级以上政府、事业单位、社会团体和其他社会组织举办的公立医院领导班子成员。法律法规对公立医院领导人员管理另有规定的，从其规定。

医院有哪些管理岗位？

1.外科医生.外科医生，是一个职业。主要是诊断外科疾病，为患者提供手术治疗的医务工作者。

2.内科医生.内科医生是诊断内科疾病，为患者提供非手术治疗的专业人员。

3.护士.护士，必须按照卫健委相关法律条文标准和护理行业规范执行开展相应的护理项目，观察病人体表体重情况，了解病人病情，配合医生治疗，及时处理医疗纠纷，防止医疗事故发生。

4.护士长.护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。

5.导医服务.导医是患者对医院的第一印象，其言行举止、服务态度和工作表现直接影响患者对医院的总体评价。

法律依据：

《事业单位领导人员管理暂行规定》

第三条 公立医院领导人员管理，必须坚持党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，坚持依法依规办事，坚持从严管理监督与激励关怀相结合，注意体现公立医院公益性、服务性、专业性、技术性等特点