1. 创业初期，若无法以高薪或个人魅力吸引优秀人才，建议保持小团队规模，只招募顶尖人才，类似天使投资人寻找合作伙伴。
2. 小型团队虽人数较少，却可能拥有更强大的潜力和爆发力，而初创阶段人员过多反而不利。过多的人员成本和复杂的公司关系会导致决策与执行效率下降。
3. 国内成功企业如华为、阿里巴巴在创业期始终保持小规模团队，精简而高效。
4. 创业团队的作用包括提升机会识别、开发和利用能力，增强企业运作效率，展现协同效应，以及为组织发展提供社会视角。
5. 虽理想情况是招募牛人，但若不可得，可考虑有成长潜力的新人。尽管他们可能尚显稚嫩，但身上的优秀潜质对创业团队是一大补充。
6. 创业过程涉及特定知识和技能，与一般管理职能有所区别。创业者需能发现、评估市场机会，并将之发展为新企业，此过程需特定技能支持。
