薪酬福利管理的主要内容是什么

薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。

因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与福利体系的设计。尽管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬福利方面的抱怨，而员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。

外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。

对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

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（一）了解国家立法

企业必须提供法律规定的福利项目，这是企业必须承担的福利成本。在总体薪酬水平一定的情况下，它不仅制约着弹性福利的弹性空间，对直接薪酬的水平高低也产生着制约作用，提高福利水平要以降低直接薪酬水平为代价。

 （二）明确福利目标

规划员工福利应建立特定的目标，且该目标应该考虑企业的规模、企业所处的地区环境、企业的赢利能力及行业竞争对手情况等。

最重要的是要和企业经营战略相一致，以及考虑企业的目标与薪酬策略等。既要考虑员工的眼前需要与长远需要，还要能调动大部分员工的积极性，吸引优秀人才，并将其成本控制在企业可能的范围之内。

（三）开展福利调查

企业要想吸引和留住员工，保持在劳动力市场上的竞争力，就必须了解竞争对手所提供的福利组合、福利水平等情况。一般的福利调查所要得到的是市场上普遍存在的福利项目的形式、内容及其覆盖范围方面的信息。

（四）福利基金的筹集

员工的福利基金是企业依法筹集的、专门用于员工福利支出的资金。理者在进行福利设计时，必须确定基金的来源渠道。

不同的国家与地区的企业有不同的资金来源，一般有三种筹集渠道：按法规从企业财产和收入中提取、企业自筹、向员工个人征收等。

（五）对福利方案进行成本效益分析

企业在福利投资时，应进行成本核算。以员工对企业的重要性及工龄为基础，确定每一个员工福利项目的成本，当有多种方案可满足员工需求时要进行成本效益的比较分析，选择出既满足员工需要又经济有效的福利方案。

（六）福利的组织与实施

员工的福利在组织与实施过程中，应做好以下几方面的工作：一是利用各种有效的渠道宣传各项福利政策，做好福利沟通工作，了解员工的福利需要；二是进行员工的福利调查，收集员工对企业各项福利项目的态度与看法、要求。

三是组织实施福利规划时要落实福利规划与预算，定期检查实施、反馈、改进情况，以增强员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力。

参考资料来源：百度百科-薪酬福利