目标市场分析： 是个要花费大量人力物力财力做的一个公司的大项目（本人简明说下）
1区域城市概况（找当地的年宪：乡镇数量 人口数量 节气 人均消费能力 城市生产值等）主要通过各种客观因素算出产品的理想销量指标
2市场调研应聘请适量人员协助内部专业职员进行
A渠道数量类型 现有产品铺货市%竞品的各渠道分布% 各乡镇售点区域的划分
B服务 时间分析 做出售点人员的定时服务及每日的服务数量及 中间商（直销）送货的理想布点家数
C各区域配送的物流分析包括总公司配货到本地本地配送仓储等
D市场意见反馈
E人员架构制定
3制定目标及方案 通过市场数据进行合理的筛选分析 与现有情况进行对比分析 制定目标渠道物流通渠 人员及相关的改革方案（增加减少）
4分析 优劣势 及公司增长与利润关系
5总结
由于项目太大本人略介绍如有不满意可一起探讨
