在准时制模式下,如何解决小批量采购带来的问题
来源：懂视网
责编：小OO
时间：2024-07-27 09:06:28
在准时制模式下,如何解决小批量采购带来的问题
小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力。准时制模式是一种以客户需求为导向，以减少浪费为目标，以小批量、多批次、平均稳定的方式进行生产和采购的管理模式。小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力，但也会带来运输成本的增加、供应商的选择和管理的难度等问题。要解决这些问题，需要与优秀的供应商建立长期稳定的战略性合作，综合评价供应商的产品质量、到货及时性、产品价格、服务质量等多方面因素。
导读小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力。准时制模式是一种以客户需求为导向，以减少浪费为目标，以小批量、多批次、平均稳定的方式进行生产和采购的管理模式。小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力，但也会带来运输成本的增加、供应商的选择和管理的难度等问题。要解决这些问题，需要与优秀的供应商建立长期稳定的战略性合作，综合评价供应商的产品质量、到货及时性、产品价格、服务质量等多方面因素。
小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力。准时制模式是一种以客户需求为导向，以减少浪费为目标，以小批量、多批次、平均稳定的方式进行生产和采购的管理模式。小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力，但也会带来运输成本的增加、供应商的选择和管理的难度等问题。要解决这些问题，需要与优秀的供应商建立长期稳定的战略性合作，综合评价供应商的产品质量、到货及时性、产品价格、服务质量等多方面因素。
在准时制模式下,如何解决小批量采购带来的问题
小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力。准时制模式是一种以客户需求为导向，以减少浪费为目标，以小批量、多批次、平均稳定的方式进行生产和采购的管理模式。小批量采购可以减少库存成本和占用空间，提高物料周转率和质量控制能力，但也会带来运输成本的增加、供应商的选择和管理的难度等问题。要解决这些问题，需要与优秀的供应商建立长期稳定的战略性合作，综合评价供应商的产品质量、到货及时性、产品价格、服务质量等多方面因素。
