树立源头治理意识、树立沟通意识、树立宣传意识。
1、树立源头治理意识：要切实解决执行难，必须从源头入手。纲要提出的第一项任务即是“完善综合治理执行难工作大格局”。为此，人民应积极推进源头治理执行难问题的制度化，提高执行工作机制的可持续性。执行法官应积极推进执行工作部门协作联动机制化，把执行联动各项工作纳入各联动部门职责范围。通过执行部门的信息化建设，不断提高社会信用体系基础信息的完整性、全面性和准确性，从源头上解决执行财产和被执行人信息不准确、不全面，导致执行查控系统功能不能有效发挥的问题。
2、树立沟通意识：做好告知工作。执行实践中，诸多执行法官没有主动、积极与申请执行人沟通交流，导致自己在执行过程中所付出的辛苦，申请执行人不但不理解，反而误解执行法官，甚至与执行法官发生冲突，造成执行领域的司法公信力受到损害。因此，在执行案件过程中，要注重多与申请执行人的沟通，充分了解到自己案件的进展情况，了解到执行法官采取了哪些措施、措施效果如何、申请执行人提供的财产线索的查实情况如何，保障申请执行人在执行案件中的知情权、参与权、监督权，确保申请执行人在执行案件中感受到公平正义。为此，执行法官必须树立沟通意识，将案件执行过程中各种情况告知申请执行人，让申请执行人理解、支持、信任执行法官。
3、树立宣传意识：好执行故事。执行实践中，由于受到长期以来执行部门对执行宣传工作重视不够的影响，执行法官主动宣传意识不强。执行宣传工作非常重要。外界对执行法官的辛勤付出不一定知道，若疏忽了执行宣传工作，尤其是当一些误解执行法官的失实信息出现时，当事人不仅不会理解、支持、信任执行法官，还会造成严重影响执行法官形象与人民形象的后果。为了树立良好的执行法官形象，执行法官需要树立宣传意识，讲好执行故事，尤其是将自己执行过程中付出的艰辛、感人的事迹、突出的表现等用文字表达出来，通过官方网站、报纸杂志、电视等新闻媒体发出去，增强感染力、影响力，让外界更加相信人们的执行法官，这不仅有利于提高人民的司法公信力、影响力，还有利于切实解决执行难目标的实现。
