你认为康宏公司的绩效改进方法有效吗

有效。
1、加强培训，提升员工对绩效管理的认识，如果没有意识到绩效管理的最终目的，重视程度不够，那绩效管理就很难推行，所以在实施绩效管理之前，要重点对各单位管理者进行集中培训，让员工意识到绩效管理其实是自己的一项很重要的本职工作而不是加在身上的额外负担，同时给管理者和员工提供必须的知识和技术培训以使他们具备承担相应责任的能力。
2、建立目标明确的绩效管理计划，绩效计划应对执行绩效管理做出深入细致的规划，保证每个环节都有人负责，保证整个绩效管理过程是可以追踪和衡量的，具体来说，先分清组织负责绩效管理的部门，各部门、各层次管理人员在绩效管理中的角色，其次，根据不同的部门与角色设置不同的绩效方案、绩效周期、绩效考核类别，这样就把整个绩效管理定义得非常清楚。
3、绩效考核实行过程控制在于三个环节：沟通、监督和指导，绩效沟通在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系，制定绩效目标，一定要由考评者和被考评者经过充分沟通，双方共同确定和完成；实施绩效计划，部门负责人应就绩效计划的内容，与员工保持适时的沟通，辅导帮助他们不断提高能力，提升业绩。