假如你是护长留如何留住新员工
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-08-02 18:59:25
假如你是护长留如何留住新员工
1、增加福利：适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司的关心。2、反省自身：员工离开的原因是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不能达到期望，但却能留住员工。3、增加鼓励政策：某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予鼓励，并发予奖金。
导读1、增加福利：适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司的关心。2、反省自身：员工离开的原因是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不能达到期望，但却能留住员工。3、增加鼓励政策：某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予鼓励，并发予奖金。
增加福利、反省自身、增加鼓励政策。
1、增加福利：适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司的关心。
2、反省自身：员工离开的原因是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不能达到期望，但却能留住员工。
3、增加鼓励政策：某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予鼓励，并发予奖金。
假如你是护长留如何留住新员工
1、增加福利：适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司的关心。2、反省自身：员工离开的原因是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不能达到期望，但却能留住员工。3、增加鼓励政策：某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予鼓励，并发予奖金。
