阿米巴经营三大原则



第一大原则，是技术层面。也就是要有简单及时的财务报表。用稻盛和夫的话来说，财务报表上的数字，就像是飞机驾驶舱里仪表盘上的指针，能把经营者指引到正确的方向。曾经，在日航内部有人反对阿米巴，稻盛和夫就怼他，说：好啊，那我把你飞机上的仪表盘拆了，你牛你开啊。
第二大原则，是业务层面。阿米巴模式的核心，就是业务拆分。怎么拆呢？就是一句话：不仅能独立核算，还能形成独立业务。举例，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节。那么，每一个环节都是一个独立核算的小组织。
第三大原则，是价值观层面。阿米巴的初衷，是激发员工斗志，让每一个人都成为经营者、创业者，如果你导入阿米巴只是为了个人多赚钱，或者更好地监管员工，那就完全背离了稻盛和夫的价值观，不会得到理想的结果。