讲座总结

“如何打造高效团队执行力”讲座有感6月12至13日，公司邀请了国内著名的管理实战专家张XX来公司进行培训，当然，我也不例外加入了当中，听了此次讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益匪浅，觉得自己在如何工作、学习、做人的方面有了一个新的认识，对于我们这些还没有真正接触过关了学的职教生来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。

张在讲座中经常引用一些事例，让人感到幽默、风趣，但同时又让人回味无穷，他的渊博知识和丰富的管理经验及技巧让我耳目一新，因此，我也得到了许多的感受。

以前，对于执行力的重要性认识的较模糊，也很简单，通过学习使我对执行力有了更深的认识和理解，虽然张的高深理论在企业现实中不一定全部能行得通，但是对于知道我们以后的工作还是一定的现实意义。企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过学习，使我们认识到问题的关键，就是执行力。一个企业如果只有好的战略目标和决策，而在执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和口号，企业的战略目标也不可能实现，一个企业要真正成功，就要将“战略、人员、经营”三个决定要素有效地结合起来，通过执行落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的现实，正如张所说“赢在执行”！

首先，我们个人要树立自己的责任意识。其次，要保持良好的心态，工作上严格要求自己，要细心谨慎，无论何时何地，为人做事要

以诚为求，这是对自己的要求，最后，要把公司的利益放在第一位，也就是团队的利益，我们作为企业的一份子，只有尽责、尽心、尽力地去做，才能够带出好的团队，下面就如何提高执行力谈谈个人一点肤浅认识：

一、选拔和培养会执行能力；

二、提高各级中层管理者和班组长的执行能力；

三、提高员工的能力和素质，提升整个团队执行力；

四、坚持以事实为基础，始终保持跟进和修正；

五、建立科学的考核激励机制和监督机制。

以上几点只是对提高执行力的几点建议，公司要持续发展必须要靠庆华人强有力不折不扣的执行力。我们只有通过实践，去发现、去完善自己的团队不足之处，做好自己的工作，不断充实自己，逐步提高专业能力和文化素养，使自己成为有竞争的人，不求最好，只求更好！