采购部年工作总结

一、采购量及金额总的采购订单：9538笔比20__年下降了28%(20__年是12228笔)总的采购金额：_______9元比20__年下降了21%(20__年是_______8元)其中：__利宝共采购了3038笔占总采购订单的32%，采购金额为_______元占总采购金额的18%；

富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为217元占总采

购金额的7%；

二、品质方面

材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20__年增长了80%；

其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%

富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%

裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14%__利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、

剥离力问题，退货率为0.6%

高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%

三、交期方面

大部分材料交期都很稳定，__利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31

批次，交期延误率达到4%。

四、单价方面

富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右；__利宝整年单价

上调2次，整体单价比去年增长3%左右；其它供应商单价都有不同幅度的增长。

五、整年新开发的供应商有10家，其中连续合作的有7家；新增材料有

六、20__年的工作规划

采购物料的及时性在20__年必须要有进步，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。采购