企业劳动竞赛活动的相关策划案正文

一劳动竞赛指导思想以落实提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二劳动竞赛活动的主题“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”

三劳动竞赛活动参与对象公司各部门、各工段及全体员工

四劳动竞赛活动的必要性

2在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;**硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成**今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五劳动竞赛活动的具体办法

1对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

6各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五劳动竞赛活动的评比办法

1生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。