施工员年度岗位职责目标书

为适应 建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责权、利，充分调动公司 人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利 ，根据公司年度总体目标 ，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。

一岗位名称 员岗位责任人：

二责任期限____年1月1日至____年12月31日。

三岗位职责

协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下

1依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。

2深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。

4协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。

5负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

6协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。

7对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。

8 按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。

四岗位责任目标计划及量化指标

1工期履约

依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。

2现场管理

深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3计划管理

依照图纸设计规定及项目物质管理规定现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。

4材料管理

对按照物资需求计划进场的各种材料（包括主材辅材、零材等）做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。

5工程量结算管理

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。

6内业资料管理

协助资料室质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

7劳务管理

按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计； 对各劳务公司操作工人进行模板钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。

8事故管理

所负责分管片区内杜绝安全事故质量事故的发生。

五岗薪标准及风险抵押金情况执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。

六考核办法

（一）考核内容及依据本岗位主要责任目标和工作职责。

（二）考核方式由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。

七加分或扣分办法岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分（考核表中注明能加分部分）；每出现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。

八附属条款

（一）岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量