职工教育培训工作计划5篇

第一篇：职工教育培训工作计划修试所 年职工教育培训工作计划随着市场经济的不断发展，电力企业人员素质已无法满足现有实际的需要，如何在激烈的竞争中占得先机，首先必须提高职工素质和业务水平，才能面对竞争与挑战。 年神木县供电分公司全公司职工培训教育工作做了详细而周密的安排，根据公司年初教育培训工作，结合本所实际情况，现就 2年我所职工教育培训工作做如下安排：

一、 工作目标：为了实现全所人员基本掌握电力基础知识及相关原理，熟练掌握《安规》、《电气设备检修》《标准化作业指导书》熟悉管理制度。

二、 主要任务：

1、 学历教育根据公司职 工教育培训计划，我所鼓励职工继续参加对专业的学历教育，提倡职工积极参加与自身岗位对口专业脱产，函授学习，走自学成才之路。

2、 岗位培训(1)、按照岗位规范要求和“学用一致，按需施救，干什么学什么，缺什么补什么”的原则，重点加强生产一线职工的实际操作技能培训。(2)、农民合同工培训除了参加公司里组织的培训外，所内重点培训他们的安全意识、服务意识和技术水平。(3)、岗位培训对新进我所人员，直接不予安排工作，以一老一新帮带。待掌握了一定的专业知识、安全知识，经安规考试合格后予以 安排任务。

3、 周密布置，合理安排，真正把职工培训教育工作落实到实处。修试所 年1月5日后附具体的安排：培训具体安排每个星期的星期五都要学习《电气设备检修》。修试所 年1月5日修试所 年职工教育培训工作计划修试所 年1月5日第二篇：“职工教育培训计划”教育工作计划二oo六年职工培训工作计划 年，是“十一五”计划的开局之年，我单位也迈入了第二个年头，随着公司深化改革，加速管理创新，保持持续发展脚步的加快，我单位面临着加速推进 改革和繁重的施工生产任务。因此，在 年职工培训工作方面，我单位紧密围绕公司的指导思想：狠抓安全，求真务实，真抓实干，联系实际、注重实效，确实提高员工业务工作能力和实际操作水平，满足公司施工、安全和发展需求。

一、 制定计划的依据

1、 《_______公司“十一五”发展规划》。

2、 《________集团员工培训管理办法》。

3、 国家交通及铁路系统对司助人员的管理规定。

4、 ________集团公司相关文件。

一、 质量目标分解

1、 对新分配职工实施单位、机械队二级培训，培训合格率100%注：工地培训可以根据现场实际，以看、实做以及以师带徒的形式为主。

2、 主要技术工 人的安全培训和技能训练不少 150人次。

3、 委外培训不少 30人次。

二、 工作计划及措施

一、 管理层人员培训

1、 领导培训。按照公司的安排，积极选派和安排，做好领导培训的通知和登记工作。

2、 管理人员培训。结合单位实际，管理人员的相对较少，因此，重点提高一般管理人员的理论水平和业务工作能力，培养一专多能的管理型人才，强化敬业精神和团队意识。我单位计划在年内举办“宣传培训班”等讲座。二司助人员培训

1、 三车司机及司助人员培训。三车司机及司助人员比较分散，因此，要采取相应的措施， 利用验审、年审等机会开展培训工作，同时，根据每位司机的技术、身体等状况及时地调整工作岗位，避免行车事故的发生。

2、 新工上岗前培训。坚持单位、机械队二级教育，严格执行培训不合格不准上岗的“卡死”制度。

三、 要求

1、 职工培训是企业人才最佳的保养方式，也是善用人的管理者最明智的用人之道。单位领导要高度重视、支持职工培训工作，把人力资源开发、经营、生产、安全放在同等重要的地位。在检查施工生产的同时，要检查基层职工培训开展情况，并根据本单位的实际情况，制定一些激励，使那些常年奔波在施工生产一线，长期住车的司助人员、工人技师、优秀维修技术工人得到实惠，建立起尊重人才的良好氛围 。

2、 由 施工点多、线长、人员高度分散，职工培训工作的重点应放在施工一线。各项目部机械负责人要切实地负起责任来，按照单位的培训计划、内容及要求，积极地开展培训工作，同时单位要根据计划定期和不定期的组织兼职教师到施工一线进行讲课或技术讲座。

3、 单位主管职工培训的有关人员，要加强自身建设，增强责任心和责任感，深入施工现场，了解培训需求，本着“缺什么补什么”的原则，积极向领导反映培训信息，因地制宜的开展培训工作，解决施工现场培训中的困难，督促有关部门积极的执行培训计划，保证培训计划 的落实。

4、 严格按照iso9000族标准的要求，认真整理积累职工培训资料，妥善保管好试卷以及做好效果考核工作。

5、 培训工作是企业提高竞争力最有效的方法和手段，培训负责人要在工作中本着“求真务实”的精神，实实在在的做事，达到切实提高员工素质的目的。( )年度职工培训需求计划表序号培训班名称计划培训人数计划举办时间主办部门或负责人举办地点1综合安全整训班100上半年总工程师公司本部2轨道车司机安全培训班110上半年管理部各工地3汽、吊车司 机安全培训班50下半年管理部各工地4财务培训班4年内计财部公司本部5宣传培训班20三季度公司本部ieiebag 第三篇：职工教育培训工作计划 年且末公路管理分局职工教育培训工作计划按照(库公管党发【 】21号)《关 印发 库尔勒公路管理局职工教育培训工作要点的通知》的文件重点，组织职工认真学习，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神和自治区七届九次、十次全委(扩大)及交通工作会议 、公路局工作会议的精神，按照“优先发展、育人为本、改革创新、提高质量”的要求，全面落实交通运输教育与培训发展规划纲要，为实现交通运输事业率先跨越式发展提供坚实的智力支持和人才保障。首先，我分局党支部高度重视，加强职工教育培训工作，大力提高公路系统各族干部职工整体素质，为公路事业又好又快发展提供强有力的人才保障和智力支持，并结合本分局实际情况，以公路养护为中心，现将 年重点做好以下几点工作：

一、 做好干部职工的教育培训工作

1、 紧紧围绕服务科学发展和干部职工学习需要，不断丰富培训内容，强化培训效果，建立科学发展的长效机制。教育引导干部职工理清发展思路、解决突出问题 ，增 部职工推动科学发展的能力。把是想政治教育放在重要位置，不断增强我分局各族职工政治敏锐性和坚定性，促进干部职工教育培训工作效率。

2、 坚持落实局下达的各项培训计划。认真学习贯彻落实《自治区民族团结教育条例》为重点，加强少数民族干部职工学历教育和公路行业管理人才的培养，重点抓好年轻干部、基层干部对党的基本知识、理论和“双语”等方面教育培训。通过培训造就一支具有坚强政治敏锐性、政治鉴别力和开拓创新精神的队伍，切实增强党支部的战斗堡垒作用。

3、 按照局职工教育工作安排和公路事业 发展需要，加大专业技术干伍教育培训工作的力度。本着“优秀人才、优先培养；重点人才，重点培养”的原则，加强对中青年学术、技术骨干、高新技术人才的培养，为公路事业培养高素质专业技术人才和创新人才。

4、 加快技能型人才队伍的教育培训，不断加大特殊工种人员培训力度。对养护站“二长一员”等养护管理岗位的人员进行专门培训，提高关键岗位人员的素质。

5、 加强机械、电工、锅炉等特殊工的培训，杜绝无证上岗操作现象，确保安全生产，确保公路养护管理任务完成。继续加强计算机网络学习培训，推进办公自动化建设更上一层楼。

二、 加强职工教育管理和指导工作紧紧围绕公路工作的中心，以服务为宗旨，深刻 把握职工教育培训工作的规律，弘扬改革创新精神，积极探索培训工作的新理念、新举措、新方法。要贴近职工教育工作的实际，进一步树立以人为本、按需施教的理念，努力做到公路事业需要什么就培训什么，干部职工成长缺少什么就培训什么，做到“结合实际创新路、加强培训求实效”。不断加强职工教育培训队伍建设，提高职工教育培训队伍的水平。

1、 加强对职工教育培训的管理，不断改进和创新培训方式和内容，坚持培训教育经常化、规范化、科学化，实现职工教育培训规模、质量、效益的统一。

2、 采取有效措施，稳定职工教 育管理干伍，保证有机构、有专人负责，严格实行职工教育归口管理。

3、 做好职工费用的管理和使用。确保教育培训资金投入，多渠道筹措教育培训经费，保证教育培训经费的落实。根据局文件要求，凡职工教育经费支出的费用，除单位主管财务的领导签字外，还必须经职教负责人签字并登记后，财务方予以报销。

三、 充分发挥分局各职能职工教育体系功能，为分局发展提供人才支撑。

1、 有组织、有计划、分步骤地发挥各办公室职能作用。加大各部门职工技能等方面培训力度，整合现有培训资源，进行专业性系统化日常教育。

2、 加强教育工作的检查指导，进一步开展人才需求调查，在广泛调研的基础上，提出我分局人才现状及其 发展趋势的意见或建议。

3、 认真做好“十二五”期间职工教育工作经验和成果的总结。且末公路管理分局 年4月第四篇：职工教育培训计划 年公司职工教育培训计划为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。 年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、 岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。

二、 新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。2、以传统的师徒传、帮、带方式培训。新进 厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有操作能力，报批准后方可上岗。

三、 专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由总经理工作部编制计划，组织实施。

1、 中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。

2、 班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便做好培训内容准备，通过精心组织，使 班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。

3、 职业技能培训为加强职业技能鉴定管理工作，提高员工技术技能水平，努力实现员工100%持证上岗的目标，公司将持续开展电力行业特有工种的高级技师、技师、高级工、中级工和初级工的技能培训和鉴定工作。

四、 培训的形式和方法

1、 岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划报总经理工作部备案，每月由总经理工作部负责检查其完成情况。

2、 集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能部门抽调该专业技术骨干或聘请有 较高技术水平人员轮流授课。

3、 专题讲座。聘请厂外专业技术人员或安排厂内针对_一专项内容，到厂进行授课。

4、 短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。

5、 公司配合培训。针对员工后续学历学习考试、专业技术资格考试及认证等，公司根据国家、省市、上级单位相关考试、认证通知，及时通知、组织公司员工进行学习、考试准备，并协调相关工作，为员工创造信息通畅、手续便利的条件。二○一二年二月十一日总 经理工作部 ： 年职工教育培训计划分解表 年职工教育培训计划分解表第五篇：职工教育培训计划为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据矿职工培训和素质教育的要求和《通风队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下：

一、 培训对象：

1、 通风队全体职工。

2、 小井所有区队的班组长以上人员。

3、 小井生产连队的部分职工。

4、 新进小井的职工 。

二、 培训方式：

1、 分批分类，形式多样的理论与实践培训。

2、 利用班前会短时间培训和案例分析。

3、 利用业余时间组织集中培训。

4、 矿组织的带薪脱产培训或外出学习。

5、 组织岗位练兵和技术比武及考试。

6、 师傅带徒弟。

三、 培训内容：

1、 认真学习贯彻上级下达的规章制度，文件和事故通报。

2、 了解《矿山法》和《煤矿安全规程》。

3、 “一通三防”知识和通风设施的作用。

4、 学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准。

5、 学习本专业、岗位技能知识和。

6、 职工的道德教育和综合素质 的提高。

四、 培训目的：

1、 了解《煤矿安全规程》及其配套的法规制度。

2、 掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。

3、 提高生产班组长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。

4、 提高小井职工的整体素质。

五、 培训地点：通风队学习室，其它区队学习室，矿教育楼。

六、 培训时间：

1、 本队短时间培训为每天三班班前会，每月底进行一次考试。

2、 本队集中培训为本队工作不繁忙时。

3、 其他区队为每周六的早八点班前会和四点半班前会。

4、 脱产培训结 合矿或小井的职工培训时间。

七、 培训费用：教材和教课人员待遇向小井办公室申请。

八、 培训要求：

1、 教课人员备好课，做好授课记录。

2、 听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。

九、 考核办法：

1、 本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。

2、 月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。

3、 每周队所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。

2、 其他区队考核办法自行规定。