车间班组积分制管理办法

车间班组积分制管理办法

一、目的为了更好的开展班组建设工作，充分调动和发挥班组的积极性和创造性，科学合理的评价员工综合表现，将员工的荣誉、绩效工资、优秀评定、年度考核有机结合，为员工全面发展搭建新的平台，特制定__。

二、范围班组积分制管理__适用于公司各部门、车间(分厂)。

三、组织机构及职责

(一)部门班组积分制管理分为生产单位(部门、分厂)、班组两级管理。

(二)生产单位(部门、分厂)设立积分制管理领导小组，负责主导、规范、协调、督促各环节执行情况。组长：部门(车间、分厂)主管班组建设领导副组长：班组建设负责人成员：部门(车间、分厂)业务管理人员

(三)积分制领导小组职责1.负责全面部署和指导班组积分制建设。2.负责贯彻落实集团、公司及班组建设要求，关注实施情况，协调、督促、协助积分制运行。3.负责制定积分制管理制度、细则，并负责监督落实、考核，按月总结评价积分制运行情况。4.负责制定班组间考评标准，对班组执行情况进行检查、过程跟踪，考核。5.负责指导班组开展班组成员考评标准的制定。

(四)班组设立积分制管理实施小组，负责对员工考评、具体落实积分制管理细则。组长：班长成员：一长三员职责：负责制定班组员工考评标准；负责组织人员每班进行全面检查，监督标准执行情况；负责班组成员积分制管理考核工作。

四、考评标准积分制考评标准分为班组、班组成员两级。

(一)班组考核标准1.班组考评标准可参照班组月份考核内容及评分标准(