酒店项目整体策划案之酒店策划正文

第一部分　战略规划

一战略概述

抓住中国加入WTO上海成功申办2022年世博会的机会，利用**公达近20年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件，在上海家化、华茂、惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过近5年时间的努力，实现集约化经营的模式，把 建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。

二实施策略

在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。

三注意问题

要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）。

第二部分　生态布置

一经营幅度定位 幅度尽量小

1行业幅度－－

因企业本身具备专业化的经营人才经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进。

2管理幅度－－

因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营（企业有较强的可作性和经验）招商（被招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。

近年来，上海已快速成为国际化大都市国际中心贸易城市，发展速率势如破竹，人均GDP飞涨， 趋势转向生活质量发展，也 了周边地区的相应发展。因此建议，以上海为原点，辐射周边地区，再延伸至沿海一带城市。这样，一来，有品牌为先；二来，有上海为根据点；三来，复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地 。如以上海为原点，江苏、浙江为轴线，进行中国XX沿海城市的开发。

二经营活跃度定位

建议活跃度适中（因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定）

1年遇收入－－会员卡大部分采用此类型

2月遇收入－－设施使用大部分采用此类型

3日遇收入－－餐饮消费大部分采用此类型

三资本与管理分布关系定位

建议关系匹配度尽量高（即投资范围与管理范围尽量一致）

四实施策略

在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。在创业初期，要保持经营幅度小经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法，以保证企业有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠项目中，达到最佳配置，有利于企业发展。