检修车间成本分析例会制度

检修车间成本分析例会制度1主题内容及适用范围1.1为了规范我车间目标成本管理，及时反映、了解各班组的成本实际完成情况，解决实施目标成本管理当中存在的问题，以便进一步改进，特制定本制度。1.2本制度适用检修车间内部。2会议程序和内容2.1会议遵循程序：电焊班、辅机班、转机班、管阀班、锅炉本体班、电修I班、电修II班、热控I班、热控II班、材料员、成本员、分管成本的副主任、车间主任依次对上个月的目标成本管理工作进行总结。2.2会议时间：每月

17、27号10：00(遇周

六、周日、特殊原因顺延)。2.3会议内容：各班组成本指标消耗情况、成本增降原因、主客观原因、奖励及考核、责任人2.4参加会议人员：班组长以上人员，2.5会议主持：车间主任。会议记录：成本员。2.6要求：2.6.1各班组长必须参加，如果确需请假的，需向车间主任说明情况并将班组存在的成本问题向分管成本的副主任解释清楚。2.6.2每月22号之前，成本员及材料员负责同各班组对帐，班组长要想车间分管成本的副主任上交班组成本分析材料。2.6.3会议不得迟到，迟到考核10元。有事提前请假。2.6.4手机响一次考核20元。接听手机22.6.5会议中途不得有任何理由退场，离开10分钟考核12.6.6分析会由主持人和记录人分别签字。附加说明：本标准由检修车间起草。本标准由检修车间办公室归口。本标准由检修车间负责解释。