能源管理概念总结

能源管理总结

一、我段现行的能源管理制度、办法及落实情况

我段的能源管理建立健全了各项管理制度，按照上级的要求，健全了组织机构，相应的制定了职责范围、权责划分、工作流程、工作质量保证体系、工作依据。节能纳入段办公网络的动态管理，08年结合段（能源管理办法）（能源监察管理办法）（供暖管理办法）及三级组织领导机构实行了逐级管理、逐级负责、逐级考核、逐级奖罚模式，各车间通过并实施各项制度，班组制定措施制定办法，建立了能源台帐，结合生产生活统计能源数据上墙公布，做好重点防控，做到了认真落实“三定双卡制度”对全段节能工作实行季度定期检查考核与职能科室不定期考核，并制定专门评分办法，对车间班组打分，评出名次，做为评先和奖罚的依据。

二、靠能源计划、指标管理倡导科学用能

由于段成本缺口增大造成能源消耗需求与安排成本减低，为确保成本不超支，根据四个季度不同时期生产任务、气候环境及设备耗能等情况，编制了全段能源消耗计划，在使用能源消耗的紧张压力下，不断的寻求节能产品和技改措施，采取有效的、科学的、开创性的方法去解决节水节电。例：冬季供暖中改造锅炉耗能系统，湿式除尘用水的节水控制、锅炉分层给煤落实、鼓、引风电机、循环泵变频技术应用、系统定压技术安装、省煤器、预热风管安装、管道外保温规范实施。起到了既节能又环保又提效的作用。车间在下达的“煤、水、电月消耗计划”，在保证节约率7%的前提下，也积极的利用节能的方1

式，做到了对公共场所铸铁螺旋水嘴改装为快开水嘴，白炽灯改换为节能灯以减少能量消耗，并在每季段召开的经济分析会上总结经验找出不足。

三、听取职工建议挖掘潜力

六月中旬在全段召开的节能宣传周活动，利用文件、板报、信息宣传《中华人民共和国节约能源法》，为提部职工的节能意识，加深对节能工作重要性的认识，对全段干部职工进行了节能知识竞答活动，在此同时在全段范围内开展了“节支降耗合理化建议活动”征集好的建议和意见，其中提到了老段院用水量较高，主管道漏水，报请段委会，经研究批准对老段主管道漏水进行更新改造，经改造后由日耗量60吨左右降为现在日消耗20吨左右，并在分户上加装水表，能够具体掌握和统计部门的消耗水量，同时又能观测到隐蔽管路的漏水情况能够应急处理。

四、建立了水量平衡资料档案库

按照石家庄能源监测站及总段要求，对我段的新鲜用水做了全面检测，是企业掌握本单位用水情况，对企业近期日用水量统计，设备或工序平衡测试使全段各类用水排放有准确的分析，系统的建立了全段的水系管网图、计量水表网络图、水平衡方块图。为每年用水合理使用和今后采取措施，依据水平衡测定后发现的问题列出较详细的整改规划和实施步骤。

五、完成了供暖煤炭招标工作

因受市场经济的影响，造成煤炭价格上涨不稳定以及煤矿市场供2

应量受限等形式，增加了采购困难，为了不耽误冬季供暖用煤，把握好煤炭招、投标工作，段专门成立了评标领导小组，并进行了市场调研，同时又考虑到夏季又是用煤的淡季相对价格会比较低，到了冬季还可能会继续上涨，会增大成本支出，所以决定早下手、早招标、早准备。针对各锅炉房煤炭指标要求，以合理的价格签订了供暖合同，在8、9、10三个月储备完毕。

六、完成了各单位供暖合同签订

为供用热单位在热力供应和使用中有效配合、协调一致、良性循环、优质供暖，根据路局的规定，供暖期签订供暖合同，共计9各单位，涉及供暖面积104360M2,实际完成104414M2。

七、掌握电脑常用软件准确上报报表

路局、总段上报报表都进入了“能源信息综合管理系统”，规范为档案管理、计划管理、节能管理、节技管理、台帐管理、系统维护生成上报数据。在总段下达能源指标后，结合本单位的能源计划和实际消耗，要求数据准确并及时填写《能源消耗完成统计月报表》。产生的定额完成统计报表等其它几项报表，也都应准确无误的上报，达到了上级部门的要求。