年度总结工作报告

20__年度总结工作报告

（1）今年_月_日加入公司，入职18天。在室内设计部门工作。公司在不断的扩大和快速发展。个人感受前期不适应，现在已经走上轨道，有一定的压力和责任，把工作做好就是最好的成就。

（2）在室内设计部门担任施工图深化、效果图设计、方案设计、现场沟通交流。自我认为在工作中我们尽心尽力，但是现场施工人员总是不能与我们协调好，有事情当面不与我们沟通，背后通过领导来给我们施压，这种做法严重是对我们的不尊重。浪费我们工作的效率和时间。工作中的困难我们可以协商解决，但绝不要一意孤行，推卸责任，主次该分明，不要互相干扰，以免扰乱工作顺序和项目发展方向。目前公司在管理上需要按计划来实施安排，员工、现场施工人员，等。都要听从上级领导，决不允许出现小脾气，抱怨、等一系列与工作无关的负面情绪。这样我们才能提高工作效率和人际关系的相处。还有现场施工人员不得擅自主张项目的进行进度，一切都需要等到设计部设计人员审核完毕，确认无误，在现场进行施工，否则出现任何情况均与设计不人员无任何关系。

（3）未来4-5年，个人需要在设计上、施工工艺，有更大的突破的进步，不断的钻研和研究，学习来提高自己。

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（5）公司需要加强人性化管理，工作第二、人员素质需要加强，每一段时间进行工作总结安排，尊重他人，在工作交流中希望所有人员使用普通话，这是做人的最基本的礼貌。

（6）如果自己是老板，我会提高工作效率，公司员工的管理制度，赏罚分明，不要只看眼前的利益。而更注重公司的长期发展。

（7）从古至今来看，每一朝代历史的发展都离不开优秀人才的选拔，我们要加强人才的选拔，才能让公司发展的更加顺畅和蒸蒸日上。公司也是需要改革和更新的，所以公司未来5年的发展需要一个谨慎的方案制定和实施。（以上均属于个人意见）

设计部门

20__年_月17号