新产品系统推广方案

三、网媒公关文章发布

通过长期不断的对新产品相关的公关文章发布，让有针对性了解这些产品信息的潜在客户可以通过搜索引擎迅速察看到游龙产品想关信息。相关文章主题包括：产品功能性介绍、特点介绍、技术综述、市场综述、行业应用、技术应用、专家观点、成功案例、技术更新等等。（基本每周有一篇相关稿件发布，保证被相关搜索引擎及时搜到。）

相关说明：

网络媒体主要是维护好相关网站编辑的关系，不定期的和他们进行一定的交流。各门户网站对于自身编辑的要求各不相同，给编辑的权限也不一样。这就需要根据网站的情况，对编辑进行攻关。但有部分操作流程控制很严的网站，不是他们的会员，很难打进去，如硅谷动力。一般来说，保证每周有4-5个主流网站发布公司相关信息，就能保证再搜索引擎里出来的是较新的信息。

四、广告发布

广告需体现出当期的产品精神，主题鲜明，吸引人的注意力，起到增强品牌形象的作用。相关说明：

广告的设计和制作，需要有一定的创意，并能体现一个好的主题，才是一个好的广告。一直以来，游龙广告耗时耗力，但还是不太让人满意。这里面有一前走的流程问题，也有美工广告表现能力的问题。现在，广告的设计和制作都一提归于美工来操作，希望可以在效率和质量上上个台阶。广告需在交稿前提交制作好，创意可以一直进行，但设计和制作需有一定的时间。

五、平媒不定期新闻/文章发布

平面媒体费用较大，且不易上版面，坚持公司推出的产品不定期出现在常见的IT平面媒体上，扩大影响力。（非平媒广告客户，难度较大，需投入时间和精力维护编辑关系）相关说明：

平面媒体对于其非广告客户，控制得非常严格，除非是赶上她们作专题等等，能偶尔把非广告客户带上。即便是能够上版面，也是需要给编辑付费用的，同时编辑还要尽量避免厂商稿件。所以，和平面媒体在没有广告合作的情况下，只能是保持联系，让他们在需要相关资料和素材的时候，主动与我们联系。但平面媒体的编辑流动性也比较大，所以一般是发布文章后才能给与费用投入，不然很容易泡汤。

六、提供

现在可供的网站很多，而且访问量都很大，通过在这些网站发布新产品试用版，也是一个非常好的宣传方式，网站非常具有针对性，可有效提高品牌影响力。相关说明：

通过，我们可以很好地在网络高手里推广自己的产品，其中大部分是我们的潜在客户。，如果有时间，可以不定期的进行内容或产品资料的更新，这样可以提高直接面对网友的机率。对于一些大的网站，一定不能错过，都要逐个去投稿，扩大供的机会。

七、相关资料制作

1.宣传画册

2.用户操作手册

3.技术

4.产品解决方案

5.与竞争对手产品比较

相关说明：

宣传画册：初稿由市场部提供，尽量多预留资料的设计和制作时间。一般来说，给印刷厂预留一周的时间，足够。更多的时间，要用于宣传画册的设计和内容整理。首先，需要敲定好宣传画册的框架和页面架构；其次，丰富完善架构和各个主题页面，包括每个主题页面的图片采集和文字推敲；再次，多次经由不同的部门对宣传画册进行审核，从不同角度完善和提高宣传画册的内容质量。对于宣传画册的印刷，要根据价格和纸张质量的不同，以及衡量最佳的印刷页码，保证最好的性价比；选择一家可信赖的印刷厂，长期合作。

用户操作手册：初稿由测试部提供，市场部负责版面排版和设计制作。注意事项包括：简明易懂、全面周到，完全可以供一个不懂技术的人来参考使用。在排版中，图片干净整洁，尽量避免把图片和图片注释分开，不同级别的文字大小要统一，说明要通俗易懂。

技术：初稿由技术部提供，市场部负责整理和完善。技术根据软件架构，从产品设计的思想来对产品技术进行阐述，包括不同架构的设计思想、技术实现、技术应用、产品分析等等。

产品解决方案：从用户需求的角度出发，提出一个完整的解决方案。解决方案包括项目概述、用户需求、解决方案、实施规划等等。解决方案可参考SiteView解决方案的架构和设计。与竞争对手产品比较：初稿由技术部提供，主要指产品性能指标的技术比较，可参考现有SiteView竞争对手比较表格。后期，由市场部进行完善，包括市场定位、成功案例、用户评价、销售策略、品牌支持、市场推广等等。可以针对最终用户和渠道代理，提供与不同竞争产品的比较表格。

八、其它不定期推广方式

十、所有相关网站注册

所有相关网站注册信息，都尽量参与，扩大互联网入口通道。

十一、推广效果考评

电话咨询统计和网站访问统计，这两种统计方式都需进一步细化，尤其是网站访问统计，以更好地考核不同推广方式的效果，计算投入与效应的均衡。

前期产品宣传考虑到经费，主要有以上几种方式。后期逐步扩大其他形式的参与：

1.门户网站会员

由于非网媒广告客户，无法保证访问量大的门户能及时了解游龙产品相关信息，随着产品线的增加，以后会成为部分网络媒体会员，可以随时方便地发布产品信息和相关其他信息。

2.举办重点地区的渠道会议/展会/会议/交流会

现在各地的销售型技术支持中心逐渐建立，但显得势单力薄，需要北京总部多给与一些立体式支持，这样更能增强客户信心。

3.其他平媒不定期的软广告投放

每个IT平媒，都有其固定的阅读群体。要想获得更多的认可和知名度，需要加大读者覆盖面积。

针对每个产品，每个步骤的实现，都需要精心准备和脚踏实地的执行，也需要不断在小范围内进行调整以找到更适合的方法。

需提供的支持：

1.产品功能框架

2.产品特点框架

3.技术详细设计说明

4.技术

5.不同的界面抓图

6.不同类型的产品释义图片（流程图/架构图/产品图等等）

7.产品介绍简要资料

8.同类产品技术比较

十二、准备时间

在以上资料都提供到位的情况下，按照先后顺序提供如下：（具体操作见流程介绍）

1.了解新产品（2天）

技术部详细介绍新产品，帮助市场人员真正理解新产品，花足两天时间，这期间包括市场人员对新产品的测试和试用。

2.网站资料制作（7天）

包括资料的润色整理和网站页面的设计制作。以往，实际情况是技术部常提供相对简单，而且没有人把关的资料，所以市场部的资料需要耗费时间和精力，时间会因技术部提供资料的完善程度而有所变动。

老拓扑王的资料整理非常快捷、简单，因为当时研发人员提供的拓扑王资料非常全，技术描述也很到位，我们根本不需要到处去寻觅/琢磨这个产品是做什么用的，然后再到处寻找/编辑相关的文字介绍，拓扑王产品介绍很自然的就可以从资料中归纳/汇总。

这个步骤可以只需四天，而且必须由技术人员先提供产品介绍。

3.公关稿件定期发布篇（每周一篇主题）

对于新产品，可以从各个角度来描述/介绍。前期的重点在产品，并随着普及和认可，后期的重点在应用/综述/案例介绍。

XXX制作（四天）

熟悉产品后，理顺思路，总结关键性的要点，明确图片，设计与制作需四天时间。

5.与竞争对手产品比较（电子版，四天）

需要对竞争对手产品有详实的了解，之后在从中归纳总结，可以由市场部提供草稿，再由技术部把关。对于技术部分比较，需由技术部提供，市场部来润色。

6.宣传单页(选做，三天)

根据需要选择是否制作，宣传单页设计和制作相对简单，不过从设计初稿件到最终定稿，有一定的时间延续。

7.用户操作手册（三天）

若技术部提供了完善的文档，只需市场部考虑是否言语畅通，排版格式是否合适的话，两天时间足够，这样可以从中理顺思路，确保用户操作手册确实起到了操作指南的作用。这也意味着市场部在此操作期间，必须对新产品功能达到熟悉的程度。

8.技术（电子版，三天）

若技术部提供了完善的文档，（市场部审核），由市场部过滤一遍，以便言语专业、易懂，起到市场宣传、提升公司形象的作用，需三天。要是由市场部自己来捉摸，那可就没完没了、也没法让人满意了。这期间，需要技术部积极配合，如提供图片、语言表达的沟通等等。这三天，意味着市场部开始熟悉，并有一定的领悟和提升。

9.产品解决方案（电子版，三天）

解决方案需技术部提供，到位后可以在三天内提供出来。之后，需要再提交到技术部来把关。