操作工培训制度

一、目的

明确新员工上岗及员工晋升程序，保证生产技术部员工上岗的技能水平，制定生产技术部培训相关事宜。

二、对象

本制度适用于型材车间辅助工和操作工。

二、内容

（1）新到员工必须经过生产技术制造部统一组织的培训，并通过笔试考核，合格后方可上岗。

（2）晋升是指由辅助工升为操作工，或由低级别操作工升为高级别操作工。员工晋升需由所在车间进行初审，并由技术质量部组织进行晋升培训、理论知识和实际操作考试，成绩合格且能够满足岗位要求者报公司予以晋升。

（3）培训包括理论知识培训和操作技能培训，理论知识培训由生产技术部统一安排时间，派专人担任讲师进行。操作技能培训由生产技术部在相关车间指定一名主操担任指导教师，按“一帮一”有计划、有目的、有对象地进行实践指导。

（4）在生产技术部安排的培训之余，车间工艺技术员有责任根据实际生产中遇到的问题，在班前或班后会上进行培训。

（5）新员工和新晋升员工在考核合格后，必须经过三个月的试用期，经试用期考察能够满足岗位要求方可正式到岗。试用期间不能满足岗位要求或有违纪行为者取消上岗资格。

（6）理论知识和实际操作考试每半年进行一次，成绩将作为辅助工晋升为操作工和操作工定级的依据。

三、备注

（1）班组辅助工和操作工在培训过程中要求做好笔记记录。

（2）员工培训的内容以《型材生产系统员工应知应会手册》为主。

（3）员工培训相关记录由生产技术制造部保留并存档。

（4）在培训期间内，班组所有不上班的员工必须按时参加，对于无故缺席者，在个人年底考核中给予一定的扣分。

（5）所有理论培训均由生产技术制造部统一安排，并指定培训讲师。

（6）管理技术人员培训以及需外单位培训，例如特种设备操作培训等，需由各部门申报，经公司批准后方可实施。

型材车间

20__年10月7日