安全月总结如何写

20__年“安全月”总结

为贯彻落实公司开展安全月活动有关要求，管理部根据公司文件精神对此次“安全生产月”活动进行了总动员，并结合自身的生产经营情况对此项工作进行了全面的安排和布置。成立以管理部经理为组长，副经理为副组长、各部门和分包负责人为组员的“安全生产月”领导小组，狠抓管理部在安全生产工作中的薄弱环节，为了能使安全生产月的指示精神贯彻到施工全过程，管理部根据文件要求编制了《安全月活动计划》对活动进行统一部署，以提高项目部全体员工的安全生产意识，努力营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围。管理部在“安全月”活动期间主要围绕“加强安全法治，保障安全生产”的主题进行，组织全体管理人员、分包单位分期进行学习，认真领会“安全月”的文件精神。组织开展了形式多样、内容丰富的安全活动，现将活动总结如下：

在收到《关于开展“安全生产月”活动的通知》的文件后，管理部领导分析了现场安全生产形势，针对正荣润江城项目业主工期要求紧，分包单位人员多较为复杂，现阶段主要为地下室施工期间，土方作业还在施工，文明施工开展较为困难等特性。根据公司文件要求管理部组织全体管理人员、职工以及分包队伍负责人，学习公司文件、《安全生产法》、相关安全知识。同时，在生活区和办公区宣传栏公示“安全月”文件和事故案例，施工现场悬挂安全标语16条、警示牌42块，以营造氛围。组织管理部和分包全体管理人员参加公司“安

全月”知识答题51份，使大家认识到安全贯穿于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理；一切管理活动都是以人为本展开的，在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，使人员在思想上提高安全意识，才能减少或避免事故的发生。在分包单位人员进场就受到安全教育，加强作业人员的安全意识，六月进场139人。按照“安全月”活动计划管理部分管领导组织施工、安全、技术和分包负责人及安全员，对施工现场全面检查，共查出安全隐患8条，文明施工2条，对查出的问题由安全部整理形成书面整改通知单，做到定人、定时、定措施责令分包单位及时整改，整改合格率100％。根据公司和政府部门要求组织作业人员观看安全月教育片《生命的红线》和《盲动·迷途》，参加人员共63人，并在食堂电视机上滚动播放，让“关注安全、关爱生命”的理念深入人心。在工程项目即将搭设外脚手架前，按照活动计划安全部门组织架子工学习《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》和《润江城项目安全文明施工规划》，向作业人员提出安全要求、技术要求，提高班组每个人从思想上高度重视，从行为上规范自己操作，才能确保平安生产。根据“安全月”活动计划组织管理部和分包相关人员、义务应急救援人员，学习观看《火灾案例及消防常识》，结合现场自身的特点分析指出存在的火灾隐患和控制措施，并同时开展安全事故桌面演练，在发生事故时以便快速、有序、高效地开展应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，保障职工的生命和财产安全。

通过开展“安全生产月”活动计划，管理部从落实制度着手，进行责任制考评和安全检查，把安全事故消灭在萌芽状态，今年未发生安全事故，真正做到了谁主管生产、谁就管安全，基本达到“人人尽责，确保安全”。