施工项目工程总结

宏福物流园项目自进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到宏福物流园工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

1、施工过程控制总结：

从宏福物流园正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

2、施工质量控制总结：

为宏福物流园楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订很多可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

3、施工完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月_日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月_日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

4、施工检查结果：

①钢筋出厂证明书88份，原材料机械性能报告142份，各项指标均符合验收规范规定；焊接报告168份，焊剂合格证6份，符合验收规范规定。

②水泥出厂证明书19份，水泥抽样检验报告19份，水泥XX性、强度等均符合国家的标准和设计要求。本工程主体分部采用湖南“韶峰”、广东省“青XX”牌水泥、广东省“槎城”牌水泥。装饰分部采用广东省“青XX”牌水泥、广东省“三益”牌水泥、广东省“双荔皇”牌水泥。

③红砖抗压试验报告28份，出厂证明书5份。中砂检验分析报告15份，碎石检验分析报告28份。空心砌块试验报告18份，出厂证明书5份。砼外加剂出厂证明书15份，粉煤灰合格证10份。

④工程混凝土均采用商品混凝土（由公司提供）确保混凝土质量。砼

强度等级：Ｃ4０Ｃ35Ｃ3０Ｃ25，砼强度抽样送检为406组，抽蕊9组，经统计415组，部位齐全，强度均符合ＧＢＪ８1－８5检验标准。砂浆强度抽样为33组，部位齐全，所有砂浆试件均符合有关标准要求。

项目施工部会再接再励，争取在20__年更上一层楼，顺利完成宏福物流园后续建设项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。