沙盘模拟实习报告

ERP沙盘实训报告一、疑难问题及解决方案、实训结果分析

1、你认为你的策略对错在哪里带来了什么结果

我认为虽然我比其他同学对沙盘模拟有一定的了解，但是当初的我们的那个团队对ERP沙盘模拟比赛纯属打酱油式的，对于其中的规则也是一知半解的。这次实训带给我全新的感觉和动力。基于这微小的了解，我们选择了先计算再操作，但是还是在了解规则之后不能熟悉运用，在计算时我们仍然将产品生产时从投入到收获的期限给弄错了，直接导致的是所花费的金额直线上升。由于P2产品周期的错误计算，我们实际操作时第三年就很艰辛的在度过啊。因为这个错误，导致我们定原料的数目、时间都与所计算不符，甚至是大了很多。所以我们的金额就比预期花费多，在第三年时金额支付了长期贷款利息费之后就严重到要破产的地步啊。（反正就是不知道哪根筋搭错了，我们这么多人竟然都没啥感觉，第一天所有计算的五年全错。）最对也是无奈地对的地方就是我们的广告投入和所得的订单，可以这么说，我们组的广告投入在我看来应该是全部团队中最少的，但是我们拿到了自己满意的订单。这些导致我们的广告投入成本低，而产品销售的收入比较大。

2、如果有机会继续经营或重来，你会如何做

作为CEO，我认为如果有机会重新来过，在我们团队提出经过严密计算的方案前做之前，熟悉掌握规则，做好前进的方向，比如我们应该注重筹集资金，是长贷款还是长贷款与短贷款结合；还有就是生产规模，是大厂房的6条生产线限制下全面开产，还是小厂房的4条生产线内全面生产；再来就是考虑产品应该如何何种，如何生产；厂房是租还是买等等。所以我应该会买小厂房来生产经营1条P1，一条P2，一条P3，用的全是自动线生产，还有1条P1用柔性线生产可用于转产。当然长期贷款金额现在是确定不了的，我们应该在上述大方向的基础上，假定我们资金满足的情况下，计算出所需的金额，所需的金额包括厂房，原材料，维修费，管理费，市场开拓费，ISO认证，产品的人工费等等的费用。用该金额减去70M，再加上长期贷款4年所偿还的利息的总额是我们该借的长期贷款数额。当然该金额不大于210M。（这都是基于我们长期贷款的本金不还的基础上，不符合实际运用。）还有就是我们要有预留的资金，以防突发事件，还有就是广告费也要慎重考虑，根据产成品还有在产品以及长期的发展来看。

二、实训总结及收获

1、本次实训过程中你印象最深的内容是什么

印象最深的不是我们所做的实训，而是我们这一小组的激烈讨论与通力合作。我想如果没有伙伴们的帮助和合作，我们这组也不会有这么好的成果。在这次ERP沙盘模拟实训中，我们并不是专注个人的能力与得失，也没有各扫自家门前雪，我们各自发挥各自优势。虽然中途由于一些错误导致经营困难，我们也没有放弃，而是齐心合力一步一步，稳扎稳打，全面、详细的打算和计算，激烈的讨论，各抒己见，完善方案，确保度过所遇到的困难。

2、你有哪些感受和想法能带到将来的学习或工作中

1）群众的力量是强大的，即团队精神

既然这是一个团队的模拟实训，那么团队合作是比较重要的。当然在将来的学习或工作中团队精神是最重要的。要知道三个臭皮匠赛过诸；一根筷子易折，好多筷子就不会啦。学习中在独立思考后应集思广益，这要可以拓宽思路。工作中亦是如此，团队精神必不可少。

2）应变能力，沉着，冷静

事情是瞬息万变的，不是你想怎么样就怎么样的。就比如拿订单环节是你不能准确预测的，虽然次数由你投放的广告金额决定，但是不是你想拿什么广告就拿什么广告的。而且在你预估的金额由于某些原因即将短缺时，就应该发挥你的应变能力，沉着，冷静的处理，就比如我们团队在模拟实训的第三年虽然艰难，但还是度过了。在学习或工作中这个道理是互通的。

当然还有别的很多，但我认为这是最主要的两个。

3、通过本次实训，你认为企业经营成败最关键的因素是什么

我觉得在不算长期贷款还本的情况下，企业经营的关键是领导与合作，掌握大放向，注重细节，还有就是应变能力。在五年的经营中，第一年经营策略是很重要的，当我们定下了第一年那么我们就可以根据第一年计算接下来的几年。但是一旦第一年的策略不好，会影响接下来的几年，甚至导致破产。都说嘛，一年之计在于春，一日之计在于晨，那么我们的之计在于第一年的经营策略。还有就是市场是变化的，当我们的策略与实际经营有较大差异时，我们要学会应变，懂得调整决策，以应对面对的困难，谨慎又大胆的往前走。