是否需要写商业计划书

"究竟是否需要写商业计划书"让我们看看那些成功者是怎么说的陈(公司CEO一微米创业社交平台创始人)我感觉需要书写商业计划书。

1.虽说刚开始创业战略方向经常会发生变化，但是在书写计划书的时候可以让创业团队的核心人物深入思考明确发展规划;

2.创业计划书可以让队员明白企业的发展框架，以便引导他们更好地从事工作;

3.路演+商业计划书会变得让优秀的人感觉这个创业更加的正式和靠谱，吸引优秀合伙人的加入;

4.现在商业的合作伙伴和投资人在和创始团队合作之前，大部分都会要求创业团队拥有明确的商业计划书。

王(公司运营经理)

不是不用写，重要的是把商业计划书写在哪里

有些人把它写在手掌里时时鞭策自己，激励自己加上自己更大的执行力他就成功了。

有些人写在电脑里，写在方案里，但只是一堆文字而不执行，那他写了也等于没写。王(公司大客户经理)

我认为，要有商业计划书。

伟大的人，在公众场合出现，也得穿衣服吧。商业计划的形式，也许可以不太专业，但是有无问题，应该不需要讨论吧。

一个伟大人物，在他/她婴儿时代，除了他/她的母亲、父亲，谁有这个能力、知识储备和耐心看到或者预测未来。投资市场需要的是理智的判断，和风险控制，不需要先知。为此，再伟大的商业机遇，如果需要资本市场的关注，好歹也需要一件得体的衣服—一份能讲明白的商业计划书，已经是最低要求了。

张(广推网负责人网络推广专家)

没必要写商业计划书!

商业计划书是规划一个创业公司的未来计划的，但是现在计划书的可读性让每一个投资者质疑，长篇大论的规划未来，却忽略"千里之行始于足下"的道理。再完美的计划也只是一群人所构想出来的，缺乏真实性便毋庸置疑，所以我个人认为创业项目还是规避开那些繁文缛节吧，以真正的实力示人才是更道理。

陈(英语窝的联合创始人)

对于这个观点我持保留态度，从大学创业到现在工作，再创业。计划书在我大学的时候起到了很重要的位置，而目前的创业，虽然项目已经开始实施，但是具体的商业计划书我们还未起笔。所以，我对商业计划书的个人观点是，商业计划书很重要，但是在起草商业计划书时，主要要认清自己目前的状况，找到目前主要的工作方向，知道自己的工作目标，然后才考虑是否有些商业计划书的必要。在写商业计划书的时候，还要考虑到，1.写计划书的目的是什么;2，计划书的读者是谁;3，计划书的用途。了解之后再开始，才能发挥商业计划书的真正用途。

陈(商业油画项目创业者)

商业计划肯定是有的，商业计划在自己脑子里，没有基本的想法就谈不上创业。商业计划书不一定有，商业计划书是给别人看的，给你需要说服的伙伴。