上半年个人工作总结样本

1．根据公司发展需要，通过参加大型招聘会及网络等形式，分别进

行了5次招聘，通过层层筛选，已招收各部（销售、客服、市场、研发、办公室）新员16人（其中离职3人），现已在各岗位供职，从了解的情况来看，工作表现上均得到认可，推动了各部的工作。

2．建立年度培训计划，并监督培训计划的实施。尤其是在新员入职

培训方面，建立健全了一套较为合理系统的培训流程及培训内容，使新员能充分感受到公司对于培训的重视，及时得到相关信息，了解公司政策及产品知识，同时也反应出公司的正规化发展趋势。

3．完善公司组织架构及建立公司薪资制度。上半年，根据公司的发

展状况，按要求及时对原有的组织架构进行了适当的调整，原营销中心的四个直属部门（二级部门）变更为一级部门，但仍由营销中心统一协调管理，这样即考虑到保证各部门发展与工作的独立性，又便于整个营销的系统管理。为了使薪资管理制度化，使之有据可依，操作规范，因此，制订出一套符合公司现行管理的薪资制度，从整个的运行状况来看，效果良好。

4．保密合同的制订。根据公司需要，为保证生产经营的商业机密性，

通过向律师咨询，了解保密协议的相关约定的合理性，在此基础上制订了公司保密合同，并得到和员工的配合，顺利的＃得以签

5．制订了公司的档案管理制度，并初步建立了以办公室为中心的

档案管理系统，使今后的档案管理逐步走向正规。但涉及到各部门的某些资料的归属问题，可能需要重新报请总经理裁定。

6．进行岗位描述并制定新的考评制度。根据以往的考评结果来看，

由于存在着考评的依据及内容设计上有些欠缺，故难以起到真正的衡量工作绩效作用。为完善绩效评价体系，对全公司除操作工以外（操作工按岗位职责）进行具体的岗位描述，并依据岗位描述，来评价个人在岗位上所承担的职位是否符合要求，并将其作为一个衡量计划任务完成的重要因素。使考评的根本目的明确，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职责的员工，而是有效激励员工改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，从而推动工作的进一步高效。

7．其他工作。配合GMP申报工作，完成了本部门人力资源所需各

项工作的准备；完善公司劳动保障体系，并充分做好生产线部分员工的思想工作，通过会议、沟通，消除她们的疑虑，避免发生不必要的劳动纠纷；督促公司的网站建设，使公司的网站能做到及时更新，并计划对公司网站进行改版，目前正在与设计公司接洽中；培养与提升本部门作业人员的专业水平，做好每项工作的踪落实和结果反馈，提高工作效率。

上半年，总体上，我部按年初预定计划已完成相应的工作，在接下的半年内，将根据公司的计划及要求，及时调整工作目标，不断改

进工作方法，确保年度目标的顺利完成。