经营质量提高年总结

根据局及公司20__年“经营质量提高年”活动要求，我项目在20__年进一步优化流程、补充和改进相关管理办法，不断完善和创新管理机制，构建项目管理制度化、科学化、标准化管理体系。积极推进成本领先的战略，改进管理方法，强化项目制度和服务力度，不断提升项目整体管理水平，提高项目经营利润。

20__年初为高整体管理水平和服务意识我项目在职工大会上通过了项目《项目部分部项目部管理办法》，在安全管理、技术创新、质量控制、进度控制、成本控制、文明施工和环保方面都作出了明确的规定。经过一年的实践项目的经营目标和质量目标都得以高质量的完成。

一、安全管理

我项目制定详细的施工方案和安全技术措施，预防措施到位，坚决杜绝有人员死亡的施工安全事故，杜绝施工人员食物中毒事件，杜绝因征地拆迁引发群体性事件，针对防水层和栏杆施工、高空作业等环节，明确责任人，逐项逐点抓落实，确保安全万无一失。特别是在防水层施工时，因为材料的特殊性需要采用新工艺和新技术，在施工前制定高空作业施工方案和防毒施工方案，确切的做到了杜绝安全事故发生的生产目标。

二、技术创新

针对的施工难点，我项目联合经验丰富的施工队伍进行技术研讨，合理的调整了喷涂的施工工艺和施工方法，达到了既保证施工

质量又节约了材料的预期目标。

三、质量控制

项目部阶段，由于后期管理人员流动较大，我项目在原有质量保证体系的前提下做到动态管理及时培训质检员保证每道工序自检抽检达到100%。

项目部阶段，项目进场以后项目部根据施工图纸和规范要求制定了本项目的质量创优规划，建立以建精品工程为目标的全过程、全天候、全员参与的质量控制体系；制定了质量创优规划的保证措施，严格执行有关建设标准、施工规程规范，严格按照规范规定的频次和方法进行试验检测，严格执行标准，严格按图施工，严格现场标准化作业，加强自检、互检和专业检查，实现主体结构“零缺陷”，确保工程质量全面达标作为质量控制目标。

四、进度控制

在防水层施工前期的施工准备中，我项目及时准确的确定了投入与产出比，增加桥面打磨的机械设备，合理搭配机械组合为防水层的顺利施工打下了坚实的基础。

项目进场以后根据业主公司的节点工期要求和项目部的进度目标，我们制定了合理的施工组织方案，将进度目标细化至日进度计划分解，确保施工计划的完成。

五、成本控制

成本控制主要体现在阶段，项目部建立了完善的工程成本控制制度，合理使用施工资源，在确保安全、质量、进度的前提下，做

好施工资源节约、不浪费；同时结合施工过程中的实际情况对防水层的施工组织进行优化设计达到了控制成本的要求。

六、文明施工和环保

作为具有一定毒性的新型防水材料，我项目在能够满足施工质量的前提下增加施工大棚最大程度减少材料对外界环境的污染，同时严把安全和文明施工关，防水层施工劳动保护不全者严禁进入施工区域，做到了全线施工无当地群众投诉，无施工人员中毒的完美预期目标。

项目为高速公路综合标前期征地和钻孔桩泥浆的排放是项目制定环水保证体系考虑的重要因素。项目临建设计中在满足业主标准化建设的前提下节约每一寸土地，合理规划节约土地20余亩。泥浆排放上与当地协商将泥浆远运至当地需要做板结碎石路面的几个施工地点使用，达到了废物利用的最优结果。