二维码项目说明报告

二维码项目方案

一、项目建设目的

为了更好的对公司目前仓库货品进行管理，实现货品快速出入库和先进先出管理，同时也为了提高仓库管理人员的工作效率以及获取货品数据的准确性，我们需要在仓库管理中实施库位及二维码管理。

二、公司目前仓储管理情况

为了更好的了解公司仓储管理现状，推进库位及二维码管理的实施，我们同条码供应商对公司仓库前后进行了三次调研。调研中发现的问题有：

1、目前仓库管理员在处理货品的出入库业务时，完全由人工在NC系统中输入相应的数据，同时库管员还要进行货品的校验，需要往返于货品与电脑之间，不仅工作效率低，准确性也很差。

2、在货品盘点时采用人工进行盘点，不但盘点速度慢，而且盘点准确性低。

3、由于没有货位和货架，不能有效的找到所要出库的货品，即使找到，存放位置较差的货品也不容易被取出，同时仓库的通道也不利于货品的搬运，严重影响出库效率。

我们要通过库位及二维码管理项目的使用，来解决目前存在的问题。通过调研，公司目前仓储管理的业务流程如下图所示：

二维码项目实施后，可以更好的辅助仓库管理人员对仓储业务进行管理，其中涉及到二维码管理的业务流程如下图所示：

A：产品在生产下线后使用条码打印机打印二维码，并把条码附到相应的产品上

B：车间统计员进行扫码直接生成入库单。

C：入库时库管员通过二维码扫描设备对入库货品进行校对，校对合格后将信息直接录入到系统，系统同时提示所能存放货品的货位的位置。

D：直接入库时，库管员通过手持终端获取货品数据，之后在手持

终端实现入库操作。

E：盘点时，通过对货品进行扫码，由扫码终端自动形成盘点数据，并打印盘点单。

F：出库时，通过手持终端获取出库单数据，系统会提示该货品所在的货位位置，找到货品后再通过扫码核对出库产品是否正确，并获取实际的货品的出库数量，最后在手持终端实现出库操作。

三、项目实现目标

1、货品使用二维码技术，无需库管人员手工录入，实现用终端设备来采集核对货品信息，智能提示存取的货位位置，同时无需进入NC系统，出入库及盘点业务全部在手持终端上完成，提高库管员的工作的准确性和工作效率，减少或避免人为错误的发生。

2、对仓库划分货位和应用货架，规范仓库管理，提高查找物品以及存取货品的速度。

四、需要解决的问题及建议

1、为了实施二维码项目，有几项问题需要我们在初期进行解决，包括：

①公司目前仓库摆放较乱，没有划分库位，查找物品非常不便。同时库房的通道也不利于货品的搬运。

②由于仓库货品较多，摆放较高，很难取到底部或中间的货品。③目前成箱货品的标识都被贴在箱子的顶部，这样不利于库管员查看货品的具体信息。

2、针对问题的解决建议：

①要求业务部门对库位进行划分，并确定每个库位所能存放的货品。库位划分结束后需要把现有的货品按照货位要求重新进行摆放。

②仓库货品需要使用托盘进行存放，如不符合库房的实际要求，可放置货架来进行存放。

③建立库房管理规则，让库管员按照规则来进行货品的摆放④货品贴标签的位置应该贴在摆放后易于库管员看到的地方，以后二维码的贴放位置也应按此方式贴放，易于对二维码进行扫描。

五、项目进度安排