内部装修工程施工进度计划保障措施

内部装修工程施工进度计划及保障措施

一、 提前作好前期施工预备在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期预备工作,包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工支配、施工组织和技术方案的研究和优选等,一旦宣布中标,在业主许可的状况下,我公司将会马上组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的支配等。

二、 确保工程如期竣工依据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同:工程项目的施工经验,综合考虑各因素,科学、合理详尽地制定分阶段施工 进度计划和与之相应的各种配套计划,确保本工程如期竣工。

三、 准时穿插进入施工由 本工程的精装修量面大,档次高,质量标准高,加之精装修期间工序繁多,交叉协作量大,受到机电的牵制大,成品保护的难度也大,这些因素在编制本计划时要充分考虑。室内精装修支配在土建粗装抹灰完成之后进行,此时机电安装已经为精装修创造了工作面,各房间内装修施工即可大面积开始。

1、 精装施工与粗装修的交叉施工为解决装修总工期紧急的关键在 必需采取精装修提前插入的原则,以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入,精装修紧急有序的原则,在具备施工作业面的状况下组织实施的原则。根据上述原则,精 装修工程对粗装施工采取分阶段验收,以便防水和瓷砖等其它精装工作准时插入。通过采取分段验收的方法,可保证精装修提前插入,以最人限度的赢得工期。

2、 精装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工,历来是工程施工中最尖锐的矛盾,装修与机电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面,尤其是对 本工程,工期紧、任务重,装修面大、档次高,使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出,所以要重点解决装修与机电装的交叉矛盾,解决的原则是:______( 1)机电安装进度必需听从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,按总体进度计划进行统一组织 、支配和协调,使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。(2)明确责任,正确划分利益关系。(3)建立固定的协调制度。(4)一切从工程全局动身,各专业分包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工,相互帮助,相互谅解,机电安装要为装修施工创造条件,机电安装和装修分包要留意对各自的成品及半成品的保护。(5)装修尽量为机电供应便利,作到相互协助。

四、 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是把握施工管理主动权、掌握施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为详细执行计划,并由此派生出设计 进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与掌握计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

五、 从人员和资金、材料等方面创造条件

1、 在本工程上,将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部,以最大程度地满意本工程的需要。

2、 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和掌握外,还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和 掌握的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、 我公司将根据业主下发的工期计划,严格进行材料选样、订购等配套工作,以保证工程所用材料能够保质保量到准时进入施工现场,满意工期计划的需要。

六、 以先进的技术工艺及措施作为施工保证

1、 编制有针对性的施工组织设计、施工方案:"方案先行,样板引路"是我公司施工管理的特色,本工程将根据方案编制计划,制定具体的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和把握,使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、 采用流水施工:依据前述工程施工总进度 计划图和阶段计划目标要求,采用流水施工方式进行组织施工。在实际施工中,我公司将依据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用合理调整资源投入,加强协调管理等措施满意流水施工的需要。

七、 广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。详见本方案的相关章节。

八、 发挥协调管理的优势,对现场施工进行有效的组织、管理、协调和掌握我们将以合约为掌握手段,以总控计划为依据,发挥协调管理的优势,调动施工班组的积 极性,使得各项工作能够在业主的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和掌握,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定,我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节,优质高效地向业主交上一份满足的答卷。停电应急预案防汛应急预案h79应急预案电工操作规程保安工作制度焊接工艺规程