国华电厂项目部质量策划

时间：20__年4月30日

地点：天津分公司会议室

目的：确保本工程质量预控目标依据：公司质量体系及相应文件主持人：张

记录人：刘

参加人员：

公司经理：李

公司副经理：张

主任工程师：张

项目经理：刘

技术负责人：佟

施工综合管理科：李、董、刘材料设备科：黄、刘

一、制定本工程质量预控目标为：

1）保持质量体系有效运行。

2）检验批、分项工程、分部工程一次验收合格率100%。

3）争创河北省“安济杯”工程。

二、根据本工程特点，推荐符合一级项目经理资质要求的刘XX担任项目经理，由综合管理科办理审批手续，经考核其业同意其组见二级项目经理部，由刘经理推荐项目班子成员，报分公司综合管理科备案。

三、由综合管理科组织编写施工准备工作计划，办理开工报告，组织编写施工组织设计及施工方案。组织编写项目质量计划，并合理部署和使用资源、技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要条件。

四、确定和配备适宜的控制手段、施工程序和施工设备

4.1、配备下列工具进行施工过程控制：

S3水准仪2台，J2经纬仪一台，经检定合格的检测工具及其它计量器具。

4.2配备下列设备进行施工

4.3确定施工质量标准

按照国家系列验收规范及行业标准组织施工

五、明确使用程序及相关文件，界定关键工序和特殊过程。

5.1、质量保证手册、程序文件

《质量保证手册》（HBJS/XXX）

《质量管理体系程序文件》（HBJS/XXX）其它支持性文件

5.2、关键过程定为：定位放线、模板工程、混凝土工程

特殊过程定为：混凝土灌注桩、钢结构焊接

六、确定在施工过程中进行检验、试验的适宜阶段

6.1、材料检验和试验

6.2、过程检验和试验

6.3、最终检验和试验

6.4、检验和试验资料

七、对质量记录明确要求和方法

质量记录由专职资料员侯负责

7.1、质量记录按河北省地方规定除签字栏外，全部由微机输出打印机打印。其内容必须完整，整理齐全。

7.2记录必须真实，能正确反映实际质量情况，并在规定的时间内将其归档。

7.3每月查阅核对记录，发现问题予以纠正并及时向主管部门反映。

7.4记录的内容和形式要符合相关程序文件及当地的有关规定。

八、根据工程特点、进度要求等按照质量策划，编制项目质量计划和施工组织设计。

电厂项目部

质量策划

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