工程部年度计划

新的一年以经来到，面对酒店业的竞争，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年的保养工作。

一工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店水电等动力设备正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，计划检修保养，设备巡查，保证好热泵，电梯，配电，空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别是提高客房，中餐设施的完好率和舒适度，进一步加强能耗管理，加强成本意识，完善仓库材料管理，设施配件定置管理，大力抓好修旧利废的工作。

二工程部重点抓好如下工作

1工程部员工培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作工作形象，做到一专多能的综合型电工，要从弱电到强电，强电到配电，对员工进行电梯应急培训，使各方面技术综合化，希望通过培训考核，使工程部后勤员工都满怀热情，去创造舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底的改变工程部游击队的形象，使后勤服务也充满浓郁的酒店气氛。

2改进工作程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，营业时间与非营业之间的工作及时性，有效性，加强对设备设施的日常巡查，按标准路线巡查，并定期对使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3按照检修保养制度，抓好对大型设备的计划检修保养，做好电梯，空调，热泵，配电，供水，排水系统的换季检修和日常维护，特别是对冷却塔，水泵，空调盘管，空调过滤网，空调电磁阀，空调进出水阀等清洗于保养，确保空调顺利运转安全度过夏天，加强对客房，中餐，后勤部门等所有设备设施进行保养清洗，必须经使用部门负责人确认到位与否，作为对工程部工作考核的依据。4能耗控制，加强对酒店水电能耗控制，尽心尽力将水电能耗降到最低值，把节能降耗贯穿于全年管理之中，争取更进一步的为酒店发展争取每一分钱的利润。

5工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，事情无论大小，要做就做最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的乐趣，对事业充满激情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店，必然成为顾客宾至如归的家园。