如何制订年度培训计划

如何制订年度培训计划

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：

1、你们的年度培训计划包含哪些内容

2、制订年度培训计划应注意哪些问题结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

说起年度培训规划，大部分企业往往做的并不那么完善，也有着各种各样的原因，我们也是。鉴于刚刚接手，也对培训做了一下了解，发现其实问题还是蛮多的。要做一桌好菜，光有一个好厨师是远远不够的，对于食材的准备、工具的准备也是必须做好的。

正如题目所言，培训规划没有做到位，主要还是因为专业性、系统性欠缺的造成的，可能培训规划仅仅只是老板的一个想法，并没有深入落实。而培训计划因为规划性的方向不够准确，其缺点有时候也十分的明显。

一、培训计划包含哪些内容

如果要分的话，大类就分为了内部培训和外部培训。

1、先来说说内部培训。

内部培训作为企业发展进步的动力源，往往具有举足轻重的作用，内容也十分的丰富。对于新员工入职培训就不说了，随招聘进行，不列入培训计划。

（1）目录分类。对于我们企业来说，规模较大，部门较多，所以培

训的内容也十分的庞大，如果没有好的分类目录，就会看的云里雾里。由于只有1个大型培训室，所以往往按时间、部门分类，避免时间上的冲突。

（2）基本项目。培训计划就如一张任务表单，有一些基本项目是必须有的，如培训时间、培训地点、培训部门、培训对象、培训目的、培训内容、培训人、培训方式、培训费用等内容。

（3）培训统计。虽然并不出现在培训计划当中，但却是前期十分重要的工作，因此，也列在此。统计时，应根据事业部、时间等，对其提出的培训计划进行审核，确保内容的合理与周期的完善，并协调时间的冲突等，最后在汇总做成公司的培训计划。

2、再来讲讲外部培训。

外部培训往往并不固定，常常根据实际需求临时寻找外训结构。当然，具体的内容与内部培训类似，只是要注意时间的安排。

二、制订年度培训计划的注意点。

1、与规划的契合性。

虽然有的公司并没有完善的培训规划，但通过对培训计划的整体安排却也体现了对一整年的培训规划的建设，虽然有一定的短期性，也要看是否符合企业的短期目标等任务。

2、培训预算的安排。

重点内容、外部培训等往往是预算的重点，因此，在制订计划时应有一定的倾斜。但也要对内容、效果做好跟踪把握，提高培训的性价比。

3、时间安排的协调。

各部门在制定培训计划时，往往只考虑到了自己部门的情况。所以，HR在过程中要不断的协调跟踪，以月为单位，不但要提前协调，过程中也要不断跟踪。因为车间情况，并不十分的固定，加上有夜班情况，过早无法将培训计划落到到天，只能临时安排，所以，HR就成了的各部门的协调者。

4、跟踪。

不仅如上面时间安排的跟踪，对培训计划的执行、培训内容的考核也要做到事前明确、事后跟踪，这样才能保证培训计划的顺利执行与效果的改善。

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