授权要遵循的原则

1、相近原则。给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。

目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。

一、贯彻动态原则需要采取的手段

贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1、单项授权。即只授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回；

2、条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3、定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

二、授权方法有哪些

1、掌握授权的权限和时间信号。

2、选择适当的授权人选。

3、采取相应的授权形式。

4、谨防反授权。

授权程序为：与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。规定部属向上级报告的次数。部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。奖励与惩罚。