管理人员薪金管理办法范例

一个公司,除了老板之外就是管理员与员工了,下面企业管理网为大家整理了管理人员薪金管理办法,仅供参考。

第一条 目的为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理,特制订本制度。

第二条 对象本制度所指管理人员为下述人员(不含总经理、董事):

1.本公司职务系列中部门副经理以上者(不含代经理);

2. 分公司副经理以上的分支机构管理人员;上述所有管理人员,必须拥有本公司______股以上股票。

第三条 报酬体系管理人员薪金体系如下:

1.固定工资;

2. 业绩工资;

3. 奖金;管理人员没有任何津贴待遇;遇有出差,按公司员工出差旅费规定办理。

第四条 固定工资固定工资按职位确定,其额度范围如下:

1.部门经理:______元——_____元

2. 部门副经理:____元——_____元

3. 分公司经理:____元——_____元

4. 分公司副经理,___元——_____元固定工资决定权在公司总经理;固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。

5. 固定工资实行完全月薪制;除停职外全额发放,停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况;停职的报酬另行规定。

第五条 业绩工资业绩工资按照本公司《核算制实施规定》所确定的科室、部门、分支机构每月核算结果确定。

第六条 完成目标时的支付额凡达到事前规定的赢利目标的,按固定工资标准发给业绩工资。

第七条 赢利增减情况下的工资每月实际赢利与预定赢利目标上下不一时,业绩工资随之浮动;以预定赢利目标为100%,根据增加或减少的百分点确定业绩工资;具体办法另定。

第 奖金发给管理人员的奖金,根据半年期决算结果确定;奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。

第九条 工资提升工资提升指根据管理人员各自情况,提升固定工资部分。提升时间与一般工人相同;提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素;提升由总经理决定。相关阅读: