安置房项目质量保证体系

安置房工程项目质量保证体系一)建立质量保证体系,落实组织机构人员,明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二)严格按照我司GB/T19002-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作,认真执行施工过程控制程序,各工种严格按作业指导书进行施工。三)推行全面质量管理,实行全员、全过程质量管理,使每道工序都纳入质量监控之中,严格执行"图纸会审"、"技术交底"、"工人岗前技术培训"、"隐蔽工程验收"等制度。四)质量体系的建立

1、 确保工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级。拟建立以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、质量监督部门实施逐级监督,公司各职以部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制第一个分项、分部工程质量。

2、 质量管理标准,根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由总工程师领导、项目质量总监、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调节器动作,工程的质量始终处于受控状态。

3、 实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除质量监督部门和项目总监、项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照质量管理文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

4、 积极开展质量管理(QC)小组的活动。工人、技术人员、项目领导"三结合",针对技术质量关键组织攻并,并积极做好QC成果的推广应用工作。五)质量管理组织措施各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检)隐蔽工程作好陷、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合设计要求,做到不咬肉、不夹渣,无砂眼。加强成品、半成品保护工作,如钢筋在绑扎以后,要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋,浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序,另外一定要加强土建与设备安装的交叉配合,不得损坏成品。