工程管理部弱电组交制度范本

工程管理部弱电组交制度

1、交双方必须提前10~15分钟做好交的准备工作,正点进行交接。

交的准备工作主要包括:者向者交待设备运行状况、方式;

设备检修及变更等情况;

者要查看设备运行记录;

清点仪表、工具、钥匙;

检查设备状况。

2、时间在人员未到岗、人数不齐或精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病),人员不得离岗,应及时报告弱电主管,直到主管安排好人员,办完交手续后方可离岗。

3、交时由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常,应停止交,由人员负责处理,人员协助处理,并及时报专业主管,待设备完全正常后,办完交接手续,者方可离岗。

4、交时如发现设备记录与设备运行情况不符、或未如实填写,应停止,由人员说明原因,同时报告弱电主管现场处理。

5、每班前,者应负责打扫卫生,做到时室内干净、整洁。

如发现卫生未打扫应停止,由人员打扫完后再进行。

6、交时,必须严肃认真,精力集中,做到交接清楚,双方在交登记本上签字。