物业项目维修岗位设置原则制度

物业项目维修岗位设置原则根据每个具体物业的情况不同,进行高效合理分配人员,综合考虑维修班工作内容,制订以下规则:

一、定人原则

1、综合考虑建筑物的类别:居民住宅小区、写字楼、商场2、考虑各不同物业类别的建筑面积3、考虑重大设备的数量

4、考虑物业的规模系数

5、考虑物业的的新旧系数计算结果小数位采取“四舍五入”制得出最终维修班定人数。

二、定岗原则

1、根据物业的大小,总建筑面积小于10万平方米的物业,只设维修班长;

总建筑面积超过10万平方米的物业,可以向公司申报申请增设维修主管。

2、维修班固定班长1名,设备值班人员2名,均应持有电工证;

其他人员优先考虑弱电工1-2名,管工1名,如果仍有人数剩余,可考虑设1名泥工,其它人员均为电工。

3、如果物业内有空调,单独设2名空调工。

4、本岗位设置中不包含电梯工。

5、接管新楼盘、物业第一年可以按实际情况增多一至两名员工。