钢结构公司管理规章制度

岗位职责

1、目的

制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承担的职责,便于开展工作及公司对每个岗位的考核。

2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)3.1最高管理者3.

1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免;3.

1.2督导各项制度及企业文化的建设;3.2业务经理

3.2.1 在最高管理者领导下开展工作;

3.2.2 负责整个车间工作的正常、有序开展;

3.2.3 负责重大事故及突发性重大事件的处理;

3.2.4 对所属人员有任免权。

3. 3车间主任

3.3.1 在业务经理领导下开展工作

3.3.2 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实;

3.3.3 负责对本公司管理体系的调研,保证其持续改进;

3.3.4 负责对本公司人员的管理;

3.3.5 负责本公司内的技术革新;

3.3.6 对所属人员有任免权;

3.3.7 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。

3. 4 H钢生产线生产主任

3.4.1 在总工程师领导下开展工作;

3.4.2 负责各工序的生产调度,保证最大限度节约用材,并保证生产工艺的有序进行,避免生产脱节;

3.4.3 负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导;

3.4.4 负责对生产过程中半成品及成品的检验,做到随时检查、抽查;

3.4.5 对所属人员有任免权;3.5管理者代表

3.5.1 在最高管理者领导下开展工作;

3.5.2 管理者代表为公司常设机构,于车间为阶段性工作;

3.5.3 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进;

3.5.4 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。

3. 6技术组组长(由总工程师兼任)

3.6.1 领导组员及时对图纸进行分解;

3.6.2 领导组员攻克技术难关,实现技术革新;

3.6.3 接受公司交付的其它技术任务;

3.6.4 对所属组员有任免权。

3. 7采购组组长

3.7.1 在总工程师领导下开展工作;

3.7.2 负责本公司所需物品的采购;

3.7.3 接受公司交付的其它采购任务。

3. 8电工组组长

3.8.1 在总工程师领导下开展工作;

3.8.2 负责对本公司内线路的铺设;

3.8.3 负责对设备电路故障的维修及线路的检修;

3.8.4 接受公司交付的其它维修任务。

3. 9财务分部(参照财务部人员岗位描述)3.10 H型钢生产线各工序组组长3.10.1在H型钢生产线生产主任的领导下开展工作;3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务;3.10.3最大限度的节约用材,降低生产成本;3.10.4对所属组员有任免权。

3. 1

1 H型钢生产线各工序组、技术组组员3.1

1.1在各自所属班组组长领导下开展工作;3.1

1.2按时完成组长交给的生产或技术任务。