质量管理部增收节支总结

质量监管部“百日增收节支、开源节流”

活动总结

质量监管部积极响应公司《关于开展”百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，根据质量监管部工作的实际现状，制订质量监管部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案，认真扎实落实百日来，月度物料消耗费用不断降低，焦炭质量明显提高。具体工作总结如下：

一、活动起初，成立2022年质量监管部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流”活动层层落实。

二、做好活动宣传工作，充分利用黑板报，班组学习、班前班后会时间，做好“百日增收节支、开源节流” ，使员工从思想和行动上牢固树立起成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念。

三、制定《质量监管部增收节支、开源节流管理规定》，下发组织员工学习，并逐项落实。

附件1：

质量监管部增收节支、开源节流管理规定

1、部门员工要从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，“以厂为家、厂荣我荣、厂衰我耻”。

2、严格执行《质量监管部质量检测操作规程》，尽职尽责，避免因质量问题导致公司效益受损。

3、确保员工的生命安全，是最大的效益，所有员工必须严格遵守公司安全规章制度，确保人身安全。

4、加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入。对备品备件的使用，做好出入库统计，定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，避免因备品备件质量问题，造成浪费和经济损失。

5、化验员要了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。

6、加强办公用品管理，提倡“无纸化”办公，充分利用公司网络条件进行文件传递；节约每一份纸张，要避免不必要的材料打印、印刷，复印、打印时要尽量双面打印，做好使用记录。

7、加强日常水电管理，节约从小事做起

（1）树立节水意思，洗涮玻璃器皿要尽量集中冲洗，水多次利用；饮用水喝多少接多少，不得用饮用水洗手、洗物或作他用，水龙头不 4

用时要及时关闭。

（2）所有用电设备、照明灯、饮水机、电脑的用电设备，不用时及时关闭。

（3） 夏季空调使用量大，在此期间，部门内所有办公室、休息室使用时间为上午10:00—下午16:00，使用温度不得低于26摄氏度，各科室负责人相互监督检查，督促落实 。

质量监管部 2022年6月20日

节能降耗执行表

附件2：

2022年6-9月份原料煤掺假记录

品质管理部减员增效总结 700字

一、品质管理部人员编制情况：

1）、具体精简的岗位和人数：见上表，2022年目前为止，和编制相比一直缺编5人，补给部门的绩效只有2022年离职的两位员工的绩效，分别是：林*（5月份开始）、王*（9月份开始）。由于部门石*、邓*、俞*没有加班费，但他们都需要参与加班，加班的时间平时用来调休，这样给部门的日常工作安排的压力也是加大了，希望公司可以考虑品质管理部人员加班都可以拿加班费，以缓解简员后日常工作压力。 2）、采取的措施： （1）、质量工程师岗位的人员通知负责供应商管理； （2）、报检员同时负责部分来料检验工作（主要是纸制品），现在报检员缺少，让李X（做喷雾罐成品检验的）兼职做报检员工作； （3）、饮料罐的成品检验员同时负责理化试验的操作； （4）、通过轮岗培训，让部门每位员工都能熟悉：成品、来料、理化等各项与生产密切相关的日常检验工作，这样可以进行临时工作调动（基本每天早上都需要根据实际情况临时安排当天工作）； （5）、部门每位员工有自己负责的主要工作内容，每周、天根据实际工作需要临时调动部分人员的工作内容，以满足当时部门工作的需要； （6）、外加工人员临时从部门人员中抽调； （7）、每周、月找部门员工谈话，主要是了解大家的工作心态、聆听大家的意见。 3）、后续计划： （1）、考虑到目前公司没有专职的报检员，对出口业务存在风险，报检员需要正常招聘1名； （2）、因为现在马口铁、涂料、奶粉罐EOE等产品来料检验质量问题及生产过程中发现的质量问题比较多，跟单处理耗费部门人员精力非常多，为了将这块工作做扎实、做细，需要按照编制再招聘一名来料检验员。 （3）、2022年部门工作在目前无增加的情况下，保持15人的编制可以满足部门工作运转的需要。

品质管理部

2022年x月x日