研发项目总结报告

推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

培训经验:

曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。曾为**集团、**电子、**移动、**方正、**巴巴、**天成、**电子、**网易、**电子、用友软件、**锐捷、**股份、**威尔、**软件、**电子、超图地理、**飞天、**奥特、**导体、**软件、**桑菲、**软件、**科技、**移动、**科技、**特奇、**金桥、**拓扑、**科技、**中心、**XX、**电信、**飞鸿、**通信、**无线、**集团、**日新、**CL、**电子、**通信、**科技、**网络、**科技、**集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。