院感科工作计划怎么写有法律效力

根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20__年度设备管理的基础上，结合医院“20__年医院经营方针目标”要求，我们制定出20__年度设备管理工作计划。

一：工作思路

20__年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

二：工作目标

一设备完好率达98%以上。

二维修保养停工率小于1.0%

三杜绝重大设备责任事故。

四设备维修费用率符合医院规定要求。

五加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

六水、电、氧、煤等费用指标的控制。

七建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三：主要工作内容和措施

一转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

二组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

三编制落实设备的维修计划并组织实施。

四做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心。在新的一年中____泰X的腾飞保驾护航。

设备科2012.01.10