科技活动室工作计划

为了认真为了贯彻《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》，实施“科技兴企”战略，推动公司科技进步。提高项目部全员的科技进步意识；项目部结合本年度工程进展的实际情况。特定制20__年质量工作计划，望各部门遵照执行，积极配合项目完成质量工作的既定目标。

一、指导思想：

以《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》为依据，认真贯彻实施“科技兴企”战略，加大科技进步工作管理，大力推进新技术、新工艺、新材料科技发展。

二、工作目标

1、本年度科技课题立项3个以上。

2、本年度科技研究通过申报和评审，并且达到预期效果项目至少1项。

3、本年度科技研究金费达年生产总值的2%以上。

4、加大专业技术人才引进及人才培养工作力度，要求专业人才引进2名以上，且各自有不同的工作强项。

5、积极推广科技成果运用，加大科技工作宣传、学习、培训。

三、工作内容：

1、认真完善科技工作体系：

建立健全科技管理体系，按要求制定相应的科技管理制度，建立相应的档案分类，并设专人进行科技资料收集、分类。采用多元化途径进行科技工作宣传，科技信息交流。

2、层层落实质量责任制

根据科技进步管理办法及相关制度，明确目标，对科技工作进行分解、分配，落实到相应的责任人上，但要明确分工，思想统一，共同协作，搞好科技进步工作。

3、严格执行质量奖惩制度

项目部年终由科技管理领导小组对各部门，参与科技研究人员进行考核。并依照科技管理制度里的奖励规定进行奖罚。

4、加强员工科技教育和技能培训

项目部必须确保员工的教育、培训率达60%，参加工程技术管理，参与科技研究的员工的教育、培训率达100%，要通过科技教育，技能培训等，从而增强员工的科技知识，提高员工自身技能水平。

5、认真收集科技情报，科技资料，并做好相关资料分类。

项目部职能部门和各参与研究人员，认真做好科技研究过程原始资料的收集。科技研究资料收集以后由档案室统一管理。

四、主要措施

1、项目部领导高度重视；主管领导负责督促落实科技管理各项规定；职能部门极力配合项目部完善科技管理体系。确保项目部科技管理体系正常高效地运行。

2、项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要熟练掌握行业

规范，设计要求。熟知项目部各项质量管理规定和文件精神，加强施工现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。

3、职能部门要严格按体系要求进行科技原始资料的收集、整理。从而提高工程质量信息的及时性、准确性、真实性，确保有据可查。

4、加大技能培训和科技意识教育。项目部应利用讲座、专栏、宣传标语等各种形式宣传科技进步知识和科技管理规定。

5、严格执行项目部关于科技进步工作的各项管理规定，科技工作不得随意性。

6、各部门要按照项目部年度科技工作目标，精心组织实施，确保项目部科技目标的实现。对不作为，工作不负责，工作指标不达标的将依照管理办法进行处罚。

7、项目部全体员工要思想统一，认识科技进步工作的重要性。积极认真做好科技进步工作。