中修工作总结

作为二次设备检修负责人，通过本人在工作中的一些事例，发现有不少故障是由于电气设备经长期工作使其元件老化并且缺乏经常维护而造成的。结合自己的工作，对二次设备的检修总结如下：一：故障现象及原因

断路器的故障发生多数是触点发热，压力不足，引起开关容量降低，由于发热触点变形，加剧了断路器的故障，使其不能正常工作。

接触器的故障为触点断相，由于接触不好或接线松动，使电机处于缺相工作状态。触点熔断多数为二相或三相过载电流很大引起。磁路故障将引起噪音过大，铁心发热，短路环损坏。

二：故障检修

二次设备故障检修的重点和难点在于触点的检修处理。触点的处理包括表面氧化，不清洁，灼伤烧毛引起触点发热等。表面的污垢应用酒精清洗干净，灼伤烧毛可用小平锉或小刀轻轻刮去表面的氧化层，整修表面不必过分光滑，但不能有突起点，应保证最大面积的良好接触，避免用砂纸打磨触点表面，以免残留砂粒在触点闭合时造成接触不良，检修中发现触点熔焊，必须更换。

再者就是检查触点有无机械损伤引起弹簧变形，造成压力不足，调整压力时可用在动、静触点中间夹一张纸片，在触点闭合时，纸片可被拉出，但有明显用力感，说明压力合适，对于大容量触点，纸片

拉出时有撕裂现象，方可认为正常。

磁路故障的检修，检查时应拆下线圈，查看接触面是否平整，有无油污，并进行整平清洗，紧固和校正铁心位置，检查短路环有无损坏或脱落

以上是本人工作中掌握的一些要领。仅供参考，在检修过程中，不仅要了解设备的结构和运行状况，还要有严谨细致认真的工作态度，才能保证检修质量。

电气部：包海军

20__年9月6日

第二篇：修水县粮食局发展提升年活动工作总结17字

修水县粮食局

20__年开展发展提升年活动工作情况汇报

根据县委、县修办字（20__）17号文件《修水县开展发展提升年活动实施方案》的要求，我局以进一步提高创业服务的满意度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的可信度，全面提升发展质量和水平为目标，积极开展发展提升年活动，现就活动开展情况汇报如下：一、加强领导，精心部署

局党政班子以深化机关作风建设活动为契机，积极推动发展提升年活动，进一步提高机关的服务意识、服务能力和服务水平，统一干部职工的思想认识，形成大局观念和中心观念的意识，进一步明确目标、任务、措施和责任。一是制订了“开展发展提升年活动实施方案”，紧密联系系统的实际情况；二是成立了“开展发展提升年”活动领导小组，由、担任正、副组长，其它班子成员和股（室）负责人为成员；三是召开了“开展发展提升年”活动动员大会，就开展发展提升年活动进行全面部署和具体安排。

二、强化服务、重在务实

（一）围绕推进招商引资和项目建设，进一步提升了办事效能和服务水平。

1、我局进一步加大了招商引资工作力度，完善招商引资工作规划，制定了招商引资工作方案，健全了招商引资工作机制。到目前为止，裕发河粉二期项目正在推进（扩建面条生产线）；国家仓储建设项目（项目规模1万吨，总投资1750万元，其中国家补助5万元）已报国家；在谈工业项目（玻璃钢，投资50万元）一个。

2、积极抓好争资上项目工作。打造“修水县直属粮库”购销平台，做大龙头企业，拟在大桥粮食购销公司扩建仓容1万吨，总投资1750万元修水县直属库，已____市审批，目前正在向省、国家申报立项。

（二）围绕推进粮食产业化，提升了办事效能和服务水平。

1、积极抓好龙头企业培育扶持。我局把推进粮食产业化经营和培育粮食产业化龙头企业作为发展提升年活动的主要任务，通过整合现有粮食加工资源，培育和扶持发展粮食生产生产、收购、加工、销售一条龙经营的粮食产业化龙头企业。如黄港粮食购销公司，采取“企业基地农户”的产业化模式非常成功，其生产的“修江”牌大米，畅销省内

外，深受消费者青睐。去年已成功____市级龙头企业，今年将继续申报省级龙头企业。

2、我局将继续推进国有粮食企业资源整合，做大做强粮食流通产业。通过对全县国有粮食企业进行企业重组、人员重组、资产重组，靠大联强，促进了企业的健康发展。

（三）围绕服务“三农”工作，提升办事效能和服务水平。

局党政班子在抓好优质服务工作同时能围绕大局、围绕中心，搞好服务工作，特别是在特别是“6.10”特大洪灾发生后，我局积极响应县委、县的号召，迅速投入抗洪救灾。一是二天时间内紧急调运粮食55吨运往____镇、____乡等重灾区，有力帮助灾民渡过难关。二是组成党员抗洪抢险突击队，从主要领导到全体党员干部，奔赴挂钩____乡，连续三天三_______村组干部一道驻守水库及危险地段，转移群众，核实灾情，安抚灾民。三是局里在经费困难的情况下，拔付资金1万元及大米、食和油等物资支持_______村。

局党政班子始终把优化发展环境放在首位，不断加强制度建设，形成优良服务制度化、常态化。一是建立党建政务五十管理制度和一项服务指南。二是在学习实践科学发

展观的第三阶段中将首问负责制、限时办结制、责任追究制纳入机关管理范畴，做到三项制度上墙对照检查，使三项制度落在实处。三是局下文将职责定到岗，将岗定到人。四是通过《机关干部管理制度》、《岗位目标责任制》、《机关财务管理制度》、《机关小车管理制度》、《机关卫生管理制度》，进一步细化工作责任，节约节能责任，公务接待、公车管理责任，做到以制度管人管事，促进服务水平的提升和机关作风的根本好转。

三、公开政务，廉洁自律

局党政班子注意政务公开，为了便于群众监督，采取六项有效措施：一是制订了政务公开工作《实施方案》。二是建立机关工作人员监督岗和去向明示牌。三是制订开展“百家企业评选股长”活动的实施方案。四是公布粮食收购许可证流程。五是公开宣传“关于损害经济发展环境责任追究办法》。六是开展征询意见活动，向社会广泛征求意见和建议。通过上述措施，进一步接受社会监督，提高服务水平，提升民主管理水平。

半年来，没有出现一起“吃、拿、卡、要”和收受红包案例，行风正，党风正，作风正，树立了较好的形象。我局

在“开展发展提升年”活动中，做了一些工作，收到了一定效果，也取得了一定成绩，较好履了职，出了力，服了务，办了事，我们将一如既往服务创业、服务“三农”、服务基层、服务中心，为修水社会经济的发展作出贡献。

二○20__年_月_日