工作总结

__县城建监察大队

20__年，__县全力冲刺创建“省级__县城”目标的关键之年，也是建设系统开拓创新、再创新高的改革之年。我大队将紧跟形势，奋力拼搏，勇争一流。

20__年的工作目标总体：围绕“一个中心，两个提高，三个强化，四项措施”认真履行工作职能，强化队伍各项建设，树立良好形象，建立长效管理机制，团结奋进，锐意进取，努力创建整洁优__市容环境，确保完成创建和巩固省级文明__市容工作目标,为宁化“三区”建设做出积极的贡献。

1、“一个中心”

即创建省级__县城中心工作。__县__县的战略部署，以创建省级__县城工作为中心，进一步建立健全完善长效管理制度，妥善处理好治标与治本、整治与巩固、管理与发展的关系，明确方向、扎实工作、美化环境、优化秩序，确保创建、巩固省级__县城职责任务的完成。

2、“两个提高”

即队伍综合素质和依法行政水平的提高，努力建设一支“政治合格、作风过硬、纪律严明、业务精通、廉洁高效”的行政执法队伍。

3、“三个强化”

即强化三方面基本职能工作。

一是__市容、园林管理。大队将进一步__市容管理标准，__市容管理力度，通过加强日常管理和错时错休管理，切实达到“全覆盖、经常化”__县重大活动提供过__市容保障。

二是强化规__市政监察。大队继续贯彻__县__县有关“开展违法占地、非法建设专项整治工作”的精神,建立规划长效管理机制。将进一步建立健全违建台帐，在违法建设的查处率上下功夫，并同时采取切实有效措施，进一步加大拆违整治力度。

三是强化户外广告管理。大队将进一步规范户外广告设置行10

政许可行为，建立健全并实施户外广告年审制度。

4、“四项措施”

即建立内部管理四项措施。

一是加强队伍思想教育。大队将多渠道、多形式、多方面地开展思想教育，使队员牢记宗旨，不忘使命、不辱身份，逐步营造“队荣我荣、队耻我耻”的氛围。

二是强化城建业务培训。使受训率达到100%，并鼓励队员参加各类自学、函授的学习，经常组织案件分析会，做到学有所获，另外还将开展多种形式的岗位训练，强练基本功，力求做到法规人人运用熟练，提高大队行政执法技能。

三是实行钢化量化督查。今年大队制定了科学合理，注重高效的《__县城建监察大队职工管理考评制度》、《__县城建监察大队协管员管理考评制度》，激发广大新、老队员的工作积极性、主动性、事业心和责任感，考核细则推行按岗定绩，按绩取酬的新机制，确保大队各项工作的整体推进。

四是深化“争先创优”活动。大队将继续“争先创优”活动，每季度评选一次管理标兵和先进队室，充分发挥典型示范作用，达到激励全队的目的，不断提高队伍的合力与活力，进一步提升队员的团队精神和集体荣誉感。

20__年是学习、贯彻执行“十七大”精神，也__县创建省级__县城工作的关键一年。我们坚信，20__年城建监察工__县__县政__县__县城建局的直接领导下，在有关部门的配合支持下，在__市民的理解、积极参与下，__市容环境综合整治力度，坚决打击“非法占地、违法建设”，构建整洁优__市容环境秩序，为巩固省级__县城打下良__市容市貌基础，为宁化“三区”建设做出新贡献。

二○○八年十二月十五日11